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  • Crecimiento, internacionalización y nuevas oportunidades: balance de un año clave para Track.

    Crecimiento, internacionalización y nuevas oportunidades: balance de un año clave para Track.

    El año que cerramos ha sido un periodo de intensa actividad para la empresa, marcado por la consolidación de proyectos estratégicos, la apertura de nuevos mercados y el refuerzo de nuestra presencia internacional.

    A lo largo de estos doce meses se han llevado a cabo numerosas iniciativas orientadas tanto a la promoción comercial como a la atracción de inversiones, confirmando el compromiso de la organización con el crecimiento y la proyección exterior.

    Durante este ejercicio se han desarrollado proyectos y acciones relacionados con nuestras diferentes líneas de trabajo en internacionalización (consultoría estratégica, promoción de comercio exterior, atracción de inversiones, compras públicas internacionales, formación e innovación como vector de internacionalización).

    En promoción, a través de nuestras acciones, se han fortalecido relaciones y contribuido a la generación de oportunidades de negocio para nuestras empresas clientes. Entre otros países, se han desarrollado acciones de promoción, principalmente, en Perú, Ecuador, Chile, Colombia, Argentina, Uruguay, Paraguay, México, Brasil, Costa Rica y Marruecos. En concreto hemos:

    – organizado 35 agendas comerciales, 19 misiones directas, 10 sondeos de mercado, 2 storecheck y 1 showroom.

    – participado en la organización de 25 misiones inversas, invitando a potenciales compradores de diferentes mercados.

    – organizado y/o impartido hasta 8 jornadas relacionadas con oportunidades de negocio en mercados o a través de vías de internacionalización como el mercado multilateral.

    – organizado 3 eventos de networking de empresas implantadas en mercados LATAM.

    – organizado 2 grandes eventos de atracción de inversiones.

    Este año, Andalucía Trade ha renovado su confianza en Track, manteniéndonos como antena en Perú & Ecuador y Chile y adjudicándonos la antena de Colombia en el mes de mayo. En la actualidad, por tanto, ejercemos como antena de negocios de Andalucía en Perú, Ecuador, Chile, Colombia, Argentina, Uruguay y Paraguay, lo que nos sitúa como el agente de comercio exterior de Andalucía en toda Sudamérica, con la única excepción de Brasil.

    Asimismo, desde el mes de julio asumimos también la función de oficina en Marruecos, desde la que proporcionaremos servicios a las empresas andaluzas interesadas en este mercado.

    En inteligencia de mercados, hemos realizado más de 30 estudios de mercado de diversos sectores y países así como estudios de identificación del potencial de inversión, para la captación de leads y atracción de inversiones, en mercados de Latinoamérica.

    En consultoría, la empresa se ha consolidado como un actor de referencia en distintos países de América Latina. Al mismo tiempo, este año ha supuesto un paso adelante en:

    – la diversificación geográfica de nuestra actividad en consultoría, con la incorporación de dos nuevos países a nuestro mapa de actuación: Antigua y Barbuda (brindando fortalecimiento institucional al Ministerio de Comercio, Industria y Comercio, ABIA, EDP y BSO locales para apoyar la preparación de la capacidad exportadora de las MIPYMES y el desarrollo de una Estrategia de Competitividad Exportadora para las MIPYMES ) y en Surinam (realizando un Programa de Promoción de Inversiones Extranjeras y Exportaciones).

    – la diversificación de clientes, sobre todo en Atracción de inversiones, contando con la confianza de Invest in Madrid y la oficina Open for Business del Ayuntamiento de Sevilla.

    En formación, continuamos el diseño y ejecución de programas de formación y acompañamiento en internacionalización a pymes de ocho ámbitos sectoriales, siendo el cliente la Fundación Pública de Empleo Estatal (Fundae). Tenemos el objetivo, y el reto, de formar a 5.676 profesionales y acompañar en el diseño de sus planes de internacionalización a 1.444 pymes.

    Finalmente, uno de los hitos más relevantes del ejercicio ha sido la apertura de una nueva sede en Marruecos, que consolida nuestra presencia en el norte de África y refuerza el papel de la empresa como plataforma de conexión entre Europa, África y América Latina.

    Y nada de ello habría sido posible sin el equipo de Track, al que queremos expresar nuestro agradecimiento por su compromiso, profesionalidad y dedicación a lo largo de todo el año. Ni habría sido posible sin la confianza de nuestros clientes ni el inestimable apoyo de nuestros proveedores, a los que damos las gracias también.

    Este conjunto de actuaciones refleja un año de crecimiento, aprendizaje y posicionamiento estratégico, cuyas bases permitirán afrontar con solidez los retos del próximo ejercicio.

  • LO MIO: UN PUENTE ENTRE LA ARTESANÍA LATINOAMERICANA Y EL CONSUMIDOR CONSCIENTE

    LO MIO: UN PUENTE ENTRE LA ARTESANÍA LATINOAMERICANA Y EL CONSUMIDOR CONSCIENTE

    Desde Track Global Solutions creemos en una internacionalización que no solo abre mercados, sino también oportunidades. Por eso, nos enorgullece presentar el nacimiento de Lo Mio, una marca que conecta el talento de comunidades artesanas latinoamericanas con hogares de todo el mundo.

    Lo Mio nace con un propósito claro: generar impacto social positivo a través de la comercialización de productos artesanales elaborados con técnicas tradicionales. Alfombras tejidas a mano, cojines confeccionados con retales andinos y otros artículos únicos de decoración forman parte de esta propuesta que pone en valor el trabajo de artesanos que, durante generaciones, han mantenido vivo su legado cultural.

    Más allá de ser una tienda online, Lo Mio es una herramienta para la transformación. Cada pieza vendida contribuye directamente a mejorar la calidad de vida de los artesanos, garantizando condiciones justas, visibilidad internacional y continuidad para oficios que hoy están en riesgo de desaparecer.

    Desde Track Global aportamos nuestra experiencia en procesos de internacionalización para dar estructura, escala y sostenibilidad a este tipo de iniciativas que, además de generar valor económico, fortalecen el tejido social y cultural de América Latina.

    Conoce más sobre esta historia y su impacto en la web de Lo Mio:

    https://lomiodecor.com

  • Internacionalización de pymes en España: oportunidades en mercados emergentes

    Internacionalización de pymes en España: oportunidades en mercados emergentes

    En los últimos años, hemos sido testigos de una transformación profunda en el papel que juegan las pequeñas y medianas empresas (pymes) en España dentro de la economía del país. Ya no son únicamente actores locales; cada vez más, estas empresas están mirando al exterior en busca de nuevas oportunidades, y es por ello que han fijado su atención en la internacionalización.

    La internacionalización ha dejado de ser un territorio exclusivo para grandes corporaciones. En la actualidad, gracias a la digitalización, al acceso a información estratégica y al acompañamiento profesional adecuado, las pymes tienen más herramientas que nunca para dar el salto a nuevos mercados. Y dentro de esta tendencia, los mercados emergentes representan una oportunidad especialmente atractiva. En este aspecto, en Track Global Solutions te acompañamos a llevar a éxito el proceso. Y queremos que todas las pymes en España comprendan la importancia y el nivel que pueden alcanzar a través de la internacionalización.

    ¿Por qué los mercados emergentes son una gran oportunidad?

    Los mercados emergentes, como América Latina, se caracterizan por tener economías en crecimiento y un crecimiento de la clase media con una demanda creciente de productos, servicios e infraestructura que nos posibilitan ofrecer servicios o productos adaptados a sus necesidades.

    En el crecimiento de estos mercados, muchas pymes con sede en España han encontrado una oportunidad atractiva de crecer, ya que representan una posibilidad de posicionarse frente a la competencia y consolidar a largo plazo una base sólida de clientes. Y es aquí donde surge la necesidad de conocer la importancia de los procesos de internacionalización de las empresas.

    ¿Cómo abordar el proceso de internacionalización de una pyme hacia mercados emergentes?

    El primer paso, y quizá el más importante, es la selección adecuada de mercados. No se trata de elegir el destino más exótico, o al que se dirige nuestra competencia, por ejemplo, sino aquel que ofrezca una oportunidad real y alineada con la propuesta de valor de tu empresa. Para ello, es fundamental realizar un análisis estratégico que contemple cuál es es el atractivo de mercado de estos países (a través de indicadores económicos, demográficos, etc) y que contemple cuál es nuestra fuerza competidora en los mismos (a través de indicadores sectoriales). 

    En Track Global Solutions guiamos a las pymes a través de este proceso con herramientas prácticas y acompañamiento experto como, por ejemplo, la inteligencia de mercados. Ayudamos a entender el contexto local, establecer contactos clave, diseñar una entrada progresiva y definir un modelo de negocio viable y escalable.

    ¿Cuáles son las ventajas para las pymes que deciden internacionalizarse?

    Los mercados emergentes son una oportunidad única para que las pymes en España crezcan en reputación y estructura. Aprovechar estos mercados brinda la oportunidad de darse un nombre fuera de las fronteras nacionales. Muchas son las ventajas que obtienes, pero las siguientes son las principales:

    • Diversificación de mercados y reducción de riesgos: como operan en varios países, las pymes reducen su dependencia del mercado local. Esto ayuda a compensar caídas de demandas en un determinado país.
    • Incremento del volumen de ventas: un nuevo mercado significa ampliar la cantidad de clientes y, por lo tanto, implica un aumento significativo de las ventas y del tamaño del mercado.
    • Oportunidades de crecimiento: por lo general, los mercados emergentes presentan una demanda constante y creciente de productos y servicios, muchos de ellos ofrecidos por pymes. En otras palabras, con un buen proceso de internacionalización, tu pyme puede posicionarse rápidamente y sin tanta competencia.
    • Mejora la competitividad: el mejoramiento de procesos, la optimización de la oferta y la adaptación a estándares más exigentes son algunos de los resultados de la internacionalización, lo cual se traduce en un aumento de tu nivel competitivo, no solo fuera, sino incluso en tu país.
    • Alianzas y expansión estratégica: es idóneo, asimismo, que las pymes establezcan alianzas con socios locales que favorezcan su conocimiento del mercado y el crecimiento en el mismo.

    Track Global Solutions: internacionalización de pymes en España para un futuro brillante

    Si eres el líder de una pyme en España y crees que es muy difícil seguir creciendo, te recomendamos que eches un vistazo a las oportunidades que surgen en los mercados emergentes. Y si no sabes cómo empezar, en Track Global Solutions podemos orientarte.

    A través de nuestra consultoría podemos desarrollar contigo un plan de internacionalización para tu empresa y, por medio de la promoción de comercio exterior, podemos dar a conocer tus productos y servicios en el país destino y ayudarte a cerrar negocios.¡No subestimes la capacidad de tu pyme! El futuro es hoy, y a través de la internacionalización en Track Global Solutions lo haremos posible. ¿Te interesó este tema? Entonces deberías continuar leyendo nuestro blog, donde encontrarás información relevante.

  • TRACK GLOBAL SOLUTIONS, NUEVA ANTENA DE ANDALUCÍA TRADE EN COLOMBIA

    TRACK GLOBAL SOLUTIONS, NUEVA ANTENA DE ANDALUCÍA TRADE EN COLOMBIA

    TRACK GLOBAL SOLUTIONS, S.L. ha sido designada como la nueva antena de Andalucía Trade en Colombia, con sede en Bogotá. Al frente de esta antena estará Santiago Macías https://www.linkedin.com/in/sanmaczab/, quien asume la dirección del proyecto aportando una sólida trayectoria en apoyo a la internacionalización empresarial.

    Con esta incorporación, reforzamos nuestra red de presencia internacional, sumando Colombia a los países donde ya actuamos como antena de referencia de Andalucía Trade:

    • Perú y Ecuador
    • Chile
    • Uruguay, Argentina y Paraguay

    Nuestra empresa cuenta con una amplia experiencia en promoción comercial internacional, lleva trabajando desde hace más de doce años en colaboración con organismos públicos, agencias de promoción e inversiones, y empresas, facilitando la entrada y consolidación en mercados estratégicos de América Latina.

    Desde la antena de Colombia, pondremos todos nuestros recursos al servicio de las empresas andaluzas, apoyando su expansión en este mercado a través de Proyectos individuales (agendas B2B personalizadas) y Misiones comerciales, entre otros servicios. 

    Con la base de la experiencia acumulada, y el conocimiento del entorno local colombiano, TRACK GLOBAL SOLUTIONS acompañará a las empresas andaluzas en su camino de internacionalización hacia este mercado.

    Para más información sobre cómo participar en nuestras actividades o solicitar proyectos individuales, puede contactarnos a través del correo: smacías@trackglobalsolutions.com

  • Formación para internacionalizarse con éxito en España

    Formación para internacionalizarse con éxito en España

    Hombres de negocio sobre mapa mundial

    Sin embargo, internacionalizarse con éxito exige mucho más que la decisión de salir al exterior: requiere preparación, conocimiento y una estrategia bien definida. No se puede ir a ciegas, y por eso en Track Global Solutions creemos y brindamos que la formación es fundamental para lograr un proceso de internacionalización exitoso.

    A lo largo de nuestra trayectoria, hemos ayudado a empresas en su camino hacia la expansión más allá de sus fronteras otorgándoles las herramientas necesarias. Para subsistir en el mundo actual, esta formación es necesaria, y por eso te invitamos a conocer un poco más a fondo nuestros servicios.

    ¿Por qué es importante la internacionalización de las empresas?

    La internacionalización es un proceso complejo que implica conocer diferentes realidades económicas, políticas, sociales e incluso culturales. En definitiva, una buena preparación es clave para anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y tomar decisiones acertadas. En este sentido, la formación no se reduce a una simple instrucción técnica, sino que su objetivo debe ser conseguir que las empresas adquirieran una visión global del entorno (los países y culturas), entiendan los requisitos de acceso a nuevos mercados y, de esta manera, puedan definir estrategias adaptadas a cada contexto.

    Con esto en mente, en Track Global Solutions ofrecemos programas formativos dirigidos a profesionales de comercio exterior, centrados en los conocimientos esenciales y prácticos que realmente se necesitan para desenvolverse con éxito en las actividades diarias de la internacionalización de la empresa. 

    ¿En qué áreas o temas ofrece formación Track Global Solutions?

    En Track, ofrecemos formación de manera transversal a nuestra actividad, en aquellas materias en las que somos expertos. Entre las áreas principales en las que impartimos formación: 

      Contratación pública internacional

    Formamos en cómo identificar, evaluar y participar eficazmente en licitaciones y contratos públicos en mercados extranjeros.

      Selección de mercados prioritarios

    Enseñamos a analizar y elegir los mercados internacionales más adecuados para la expansión, basándose en datos y criterios estratégicos.

      Planificación estratégica para la internacionalización

    Explicamos cómo diseñar planes de internacionalización sólidos, alineados con los objetivos de negocio y adaptados a los mercados priorizados. 

      Logística internacional: 

    Proporcionamos formación práctica para gestionar el transporte y la distribución internacional de mercancías, incluyendo el uso estratégico de los Incoterms en las operaciones comerciales.

      Alianzas estratégicas: 

    Capacitamos en la búsqueda, evaluación y gestión de socios locales o internacionales para fortalecer la presencia en nuevos mercados. 

      Instrumentos y soluciones financieras para la internacionalización: 

    Ofrecemos formación en las herramientas financieras disponibles para apoyar la internacionalización. 

    Track Global Solutions: procesos de internalización exitosos para empresas en España 

    En Track Global Solutions creemos que el éxito en los mercados internacionales comienza con una buena preparación. Sin conocer con claridad cuáles son las herramientas y vías para que sus servicios traspasen fronteras, las empresas se enfrentan a un camino incierto.

    La formación no solo mejora la capacidad técnica de los equipos, sino que fortalece la confianza empresarial y reduce la incertidumbre en el proceso de internacionalización. Si sientes que tu empresa está lista para salir al exterior, en Track Global Solutions estamos preparados para apoyarte, diseñando formaciones a la medida, bajo diversas metodologías y adaptadas al sector, tamaño y objetivos de cada cliente.

    Ya lo sabes, ingresa a la página web de Track Global Solutions para que conozcas nuestra experiencia y servicios. Además, tienes nuestro blog donde encontrarás entradas con más información valiosa.

  • Expertos en procesos de internacionalización de empresas

    Expertos en procesos de internacionalización de empresas

    Mano con esfera de mapa mundial

    Con la internacionalización, las empresas pueden, entre otros objetivos, diversificar sus ingresos y reducir riesgos, al mismo tiempo que buscan posicionarse en un entorno empresarial más amplio y con mayor número de oportunidades. Es un camino lleno de desafíos, pero en Track Global Solutions te podemos ayudar.

    ¿Qué es la internacionalización de las empresas?

    La internacionalización empresarial es el proceso mediante el cual un determinado negocio expande sus operaciones más allá del mercado doméstico. Este procedimiento puede ir desde la exportación de tus productos y servicios hasta la implantación en otros países.

    La internacionalización requiere de una estrategia integral y, para ponerla en marcha, necesita de recursos humanos preparados. Estos recursos pueden provenir del propio equipo interno de la empresa, capacitado para asumir los retos del nuevo mercado, o bien la empresa puede apoyarse en servicios externos especializados (outsourcing), como consultoras o asesores locales o en destino, que aporten experiencia y conocimiento específico del entorno internacional.

    Algunas de las líneas de actuación que pueden externalizarse son:

    Contratación Pública Internacional
    Para el acceso al mercado internacional a través de compras públicas internacionales puede contarse con empresas especializadas en la identificación de oportunidades mediante su sistema de alertas, o expertos en la definición de estrategia multilateral o en la elaboración de ofertas técnico-económicas, la búsqueda de socios o profesionales locales, etc.

    Consultoría estratégica y planes de Internacionalización.
    La empresa debe realizar, entre otros, su diagnóstico de capacidad exportadora y desarrollar un plan de internacionalización que guíe sus pasos. Asimismo, en su actividad internacional, en la ejecución de ese plan, se debe actualizar periódicamente la selección de mercados prioritarios así como realizar estudios de mercado y definir estrategias de acceso.

    Prospección y promoción comercial.
    En lo comercial pueden externalizarse actividades clave como la identificación de clientes, proveedores o socios comerciales. También puede contarse con apoyo externo para la organización de agendas de reuniones con potenciales clientes o socios en el exterior, la participación en ferias internacionales, o la representación comercial en destino, etc.

    Track Global Solutions: llega a otros países a través de la internacionalización.

    Al externalizar estas áreas con Track Global Solutions, las empresas pueden centrarse en su actividad principal mientras cuentan con el apoyo de expertos en internacionalización para abordar los desafíos de su expansión.
    Desde el 2012, nos hemos convertido en un aliado inestimable para las compañías que desean expandir sus servicios más allá de las fronteras. Podemos aportar a que tu proceso de internacionalización sea exitoso a través de nuestras consultorías (diagnóstico, estrategias y asistencias para la internacionalización empresarial), servicios de inteligencia de mercado, promoción en el exterior y contratación pública internacional, así como a través de nuestra formación.

    No dudes en revisar nuestro sitio web para mayores detalles de nuestras estrategias y planes. Recuerda que también puedes consultar nuestro blog para conocer más sobre internacionalización.

  • ¿Están preparadas para la internacionalización las empresas de los sectores de comercio?

    ¿Están preparadas para la internacionalización las empresas de los sectores de comercio?

    Este estudio fue realizado, por  Track Global Solutions, en el marco del Programa de Formación y Asesoramiento de las PYMES en Internacionalización, financiado por el MRR (Fondos Next Generation EU) el cual está diseñado para apoyar a las pequeñas y medianas empresas en su expansión internacional.

    El estudio tuvo como objetivo analizar las demandas y carencias en materia de formación de las empresas con el fin de desarrollar acciones formativas que respondiesen a dichas necesidades.

    Este estudio contó con una muestra representativa de empresas por sectores y contó, asimismo, con la participación de empresas de todo el territorio nacional. La denominación de este ámbito sectorial, al incluir la palabra marketing, puede conllevar a error. Por tanto, para entender mejor los resultados de este estudio, indicamos que está compuesto por empresas de 5 sectores (principalmente son empresas de productos) relacionadas con:

    45 – Venta y reparación de vehículos de motor y motocicletas;

    46 – Comercio al por mayor e intermediarios del comercio, excepto de vehículos de motor y motocicletas;

    47 – Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas;

    77 – Actividades de alquiler;

    92 – Actividades de juegos de azar y apuestas.

    A partir del análisis de datos obtenidos mediante fuentes secundarias (revisión documental) y fuentes primarias (encuestas, entrevistas y grupos de discusión con empresas y otros actores públicos y privados del sector) se presentaron una serie de conclusiones clave y recomendaciones que contribuyeron a la mejora de la oferta formativa dirigida a las empresas de Comercio.

    De forma breve, proporcionamos algunos RESULTADOS DEL ESTUDIO:

    • Estrategia de internacionalización: Es significativo que casi la mitad de las empresas (46,36%) no cuentan con objetivos ni estrategia de internacionalización Asimismo, el 26,44% tiene objetivos en el comercio exterior, pero no tienen una estrategia formulada para el alcance de sus metas. En cambio, el 27,20% de las compañías participes en la encuesta sí cuentan con una estrategia, de las cuales, solo el 4,98% afirma tener redactado dicho plan.
    • Mercados de interés: Europa es el mercado de mayor interés entre las empresas (interés para un 71,50%), independientemente del tamaño y grado de madurez internacional de las empresas. El segundo mercado que suscita interés (para un 49%) es  el latinoamericano.
    • Barreras para la internacionalización: Las principales barreras para la internacionalización indicadas son en materia financiera (38,72%). Otras barreras señaladas son la falta de clientes y/o proveedores internacionales (35%) o la falta de un análisis de selección de mercados prioritarios (29,36%).
    • Formación en comercio exterior: El 58,5% de las empresas que participaron en la encuesta indican no contar con personal formado en comercio exterior, teniendo el 59,5% interés en recibir formación y/o asesoramiento en materia de internacionalización empresarial. Respecto al grado de madurez internacional de las empresas, se observa que, a mayor experiencia, también más alto es el porcentaje de empresas que tienen interés en formación y asesoramiento. Muchas dudas y/o intereses en conocer como funcionan ciertas operaciones del comercio internacional, van surgiendo a medida que la empresa comercializa en nuevos mercados.

    En cuanto a NECESIDADES FORMATIVAS EN MATERIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DE COMERCIO:

    • Estrategia: Las temáticas en las que las empresas han manifestado mayor necesidad de formación son: selección de mercados (50,63%) y planificación internacional (50%), siendo dos aspectos relacionados entre sí. Además, el 43% de las participantes en la encuesta indican como necesidad de formación la participación eficiente en acciones comerciales y el 31,88% marcó la opción de selección y/o adecuación de la oferta.
    • Logística: Las temáticas de formación en materia logística más solicitadas por las empresas fueron los procedimientos aduaneros (46%) y conocimiento general de la cadena logística (43%). Gestión de transporte internacional e Incitemos, dos temáticas completamente relacionadas entre sí, son las siguientes temáticas demandadas por las empresas.
    • Materia financiera: La operativa de financiación internacional (48%) es la temática en la que se requiere mayor formación. A esta temática la siguen fuentes de Financiación internacional (41%) y Costos de exportación (40%). También cabe señalar que varias compañías han indicado necesidad de formación en Fiscalidad internacional en la opción de ‘otros’. Se trata de un tema de gran interés para muchas compañías que comercializan fuera de la Unión Europea, ya que en algunos países se ven obligados a enfrentar una doble imposición tributaria.
    • Digitalización: Comercio electrónico internacional (56,67%) y Big Data e IA aplicada al comercio exterior (52,67%) han sido las dos principales temáticas señaladas por las empresas encuestadas como necesidades de formación. De manera adicional, la Transformación digital de la empresa fue indicada por el 45% de las compañías.
    • Marketing internacional: Estrategia en marketing internacional (56%) y promoción comercial internacional (53%) son las temáticas más demandadas por las empresas, seguidas de Marketing digital (48,5%) e Investigación de mercados (45,4%).
    • Negociación: Negociación internacional general (66,4%) y Contratos internacionales (59,7%), son las dos temáticas de mayor interés. También se ha indicado la necesidad de formación en Configuración de acuerdos (41,8%.

    Con base al estudio realizado, se concluyó que los principales intereses y/o demandas a los que había que dar respuesta son:  el desarrollo de una Hoja de ruta para la internacionalización y la selección de mercados prioritarios (relacionado con la Estrategia), el conocimiento de los aspectos clave en la logística internacional (relacionado con los aspectos técnicos y/o de logística), el como identificar distribuidores y negociar con ellos (relacionados con el marketing y ventas y negociación) y el cómo conocer y/o acceder a fuentes de financiación internacional (relacionado con las finanzas).

    Así, en la etapa posterior al estudio, se han diseñado los siguientes cursos, adaptados a las necesidades de las empresas:

    • Posicionamiento de producto en los mercados exteriores.
    • Priorización de mercados exteriores.
    • Aspectos claves de logística internacional y principales INCOTERMS.
    • Selección y negociación con distribuidores internacionales.
    • Instrumentos financieros para la internacionalización.

    Si tu empresa pertenece a alguno de los sectores incluidos en el ámbito sectorial de Comercio y Marketing puedes solicitar tu participación en los cursos en el enlace:

    ¿Estás de acuerdo con los resultados del estudio? ¿Consideras que hay alguna barrera adicional, o necesidad formativa común, que las empresas del ámbito sectorial de comercio deben enfrentar en su internacionalización?

  • ¿Están preparadas para la internacionalización las empresas de servicios?

    ¿Están preparadas para la internacionalización las empresas de servicios?

    Este estudio fue realizado por Track Global Solutions en el marco del Programa de Formación y Asesoramiento de las PYMES en Internacionalización, financiado por el MRR (Fondos Next Generation EU) el cual está diseñado para apoyar a las pequeñas y medianas empresas en su expansión internacional.

    El estudio tuvo como objetivo analizar las demandas y carencias en materia de formación de las empresas con el fin de desarrollar acciones formativas que respondiesen a dichas necesidades.

    Este estudio contó con una muestra representativa por sectores y contó, asimismo, con la participación de empresas de todo el territorio nacional. Para entender mejor los resultados de este estudio, indicamos que está compuesto por empresas de 6 sectores que son:

    12 – Empresas de consultoría y estudios de mercados y opinión pública;

    51 – Empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos

    55 – Empresas de trabajo temporal

    107 – Contact Center

    710 – Investigación y desarrollo

    713 – Gestión de la información y de la comunicación.

    A partir del análisis de datos obtenidos mediante fuentes secundarias (revisión documental) y fuentes primarias (encuestas, entrevistas y grupos de discusión con empresas y otros actores públicos y privados del sector) se presentaron una serie de conclusiones clave y recomendaciones que contribuyeron a la mejora de la oferta formativa dirigida a las empresas de Comercio.

    A continuación, se presenta un extracto de los resultados del estudio.

    • Estrategia de internacionalización: Casi el 50% de las empresas no cuentan ni con objetivos ni estrategia de internacionalización. Asimismo, un 25,8% tienen como objetivo su expansión al exterior, pero carecen de un plan y estrategia para cumplirlos. Mientras un 15,9 % de las compañías del ámbito sectorial presentan, al menos, una estrategia para abordar dichos objetivos, esta no se encuentre recogida por escrito. Solo un 10,6% de las empresas cuentan con un plan estratégico por escrito (que se corresponde, por lo general, por empresas de mediano o gran tamaño).
    • Mercados de interés: Los mercados de mayor interés para las empresas participantes son Europa en un 70,72% (La pertenencia a la UE y cercanía geográfica con los mercados que forman parte de ella se han expuestos por las empresas como los motivos principales para esta decisión), seguido de Latinoamérica 60,81% en un segundo nivel (las afinidades culturales y compartir el mismo idioma hacen a un alto porcentaje de las empresas interesarse por este mercado). Norteamérica se presenta como tercera región de mayor interés, aunque únicamente para el 30% de las empresas.
    • Barreras para la internacionalización: La principal barrera que presentan las firmas de servicios es la financiera, siendo esta la más común para un 48%. En segundo y tercer lugar se encuentran la falta de clientes y falta de análisis de mercado que presentan porcentajes similares de más de un 30% en ambos casos. También se puede observar la carencia de personal cualificado para la internacionalización como una barrera elegida en un tercer nivel, lo que refleja una necesidad de formación que justifica claramente la idoneidad del programa puesto en marcha por FUNDAE.
    • Formación en comercio exterior: Un 54,21% de las empresas no cuenta con formación en internacionalización, mientras que el restante cuenta con formación, principalmente en puestos claves.
    • Estrategia: Las principales necesidades que se requieren en dicha materia son planificación comercial (51%), seguido de participación en acciones de promoción y selección de mercados, ambas solicitadas alrededor del 45% de las empresas. La necesidad de formación en licitaciones publicas internacionales, aunque no se encontró entre las más elegidas es una de las principales para las empresas del sector servicios no digitales. Se desconocen las oportunidades que brinda el mercado multilateral en la expansión internacional de las empresas y la formación al respecto, es escasa.
    • Materia financiera: De entre estas necesidades se requiere conocer más sobre las operaciones financieras internacionales con un 53,94%, seguido de cómo afecta la fiscalidad internacional y se requiere conocer las fuentes de financiación internacional a las que se pueden optar. Entre los intereses en materia financiera destacan los tratados de doble imposición, financiación no convencional para solventar las dificultadas en la obtención de avales por parte de los bancos españoles para operaciones internacionales, requisitos y procesos para solicitar financiación, etc.
    • Digitalización: La principal necesidad en esta área funcional se establece en Big data e inteligencia artificial (50,34%). A pesar de esto la formación en comercio electrónico y transformación digital son también muy solicitadas por las empresas.
    • Marketing internacional: Prácticamente la mayoría de las empresas presenta interés en formarse en este área funcional. Destaca por encima del resto la necesidad de formación en estrategias de marketing e investigación de mercados (señaladas por un 60% de las empresas).
    • Negociación: Existe prácticamente la misma necesidad en formación en temáticas como Negociación con clientes y proveedores internacionales (61,78%), contratos Internacionales (60,51%) y configuración de acuerdos o alianzas internacionales (57,52%). De manera adicional, en el estudio se detectó la necesidad de las empresas de contar con formación en interculturalidad.

    Del estudio realizado se desprende que las necesidades formativas de las empresas que conforman el ámbito sectorial se engloban, principalmente, en las áreas de Estrategia, Ventas y Finanzas. Por el contrario, donde se muestra un menor interés es en áreas más transversales tales como Marketing, Recursos humanos para la internacionalización o Digitalización.

    Así, en la etapa posterior al estudio, se han diseñado los siguientes cursos adaptados a las necesidades de las empresas:

    • Expresiones de interés y ofertas en procedimientos de contratación multilateral de servicios.
    • Claves de fiscalidad internacional en empresas de servicios.
    • Competidores y potenciales socios en mercados internacionales.
    • Cómo planificar la internacionalización de una empresa de servicios.
    • Selección de mercados Internacionales en empresas de servicios.

    Si tu empresa pertenece a alguno de los sectores incluidos en el ámbito sectorial de servicios a empresas, puedes solicitar tu participación en los cursos en el enlace:

    ¿Estás de acuerdo con los resultados del estudio? ¿Consideras que hay alguna barrera adicional, o necesidad formativa común, que las empresas del ámbito sectorial de servicios a empresas deben enfrentar en su internacionalización?

  • ¿Están preparadas para la internacionalización las empresas de los sectores creativos?

    ¿Están preparadas para la internacionalización las empresas de los sectores creativos?

    Este estudio fue realizado, por  Track Global Solutions, en el marco del Programa de Formación y Asesoramiento de las PYMES en Internacionalización, financiado por el MRR (Fondos Next Generation EU) el cual está diseñado para apoyar a las pequeñas y medianas empresas en su expansión internacional.

    El estudio tuvo como objetivo analizar las demandas y carencias en materia de formación de las empresas con el fin de desarrollar acciones formativas que respondiesen a dichas necesidades.

    Este estudio contó con una muestra representativa por sectores y contó, asimismo, con la participación de empresas de todo el territorio nacional. Para entender mejor los resultados de este estudio, indicamos que está compuesto por empresas de 9 sectores (empresas de productos y servicios) que son:

    17 Industria del papel

    18 Artes graficas y reproducción de soportes grabados

    58 Edición

    59 Actividades cinematográficas, de video y de programas de televisión, grabación de sonido y edición musical

    60 Actividades de programación y emisión de radio y televisión

    73 Publicidad y estudios de mercado

    74 Otras actividades profesionales, científicas y técnicas

    90 Actividades de creación, artísticas y espectáculos

    93 Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento

    De forma breve, proporcionamos algunos RESULTADOS DEL ESTUDIO:

    • Estrategia de internacionalización: Más del 40% de las empresas indican que no cuentan ni con objetivos ni con una estrategia de internacionalización definida. Un 26,16% de las empresas tienen objetivos de internacionalización pero no han definido una estrategia para acometer acciones en el exterior, y un 27,91% cuenta con una estrategia definida aunque de forma verbal. Por ultimo, únicamente el 4,07% de las empresas cuenta con un plan estratégico por escrito.
    • Mercados de interés: Analizando los mercados de interés de las empresas de este ámbito sectorial, podemos concluir que hay una clara orientación al mercado europeo con un 78,5%. Por otro lado, existe un elevado interés por los merados de América, tanto América del Norte, como Centroamérica y Sudamérica, ya que más del 50% de las empresas han mostrado interés en ambos mercados. El perfil de empresas que forma parte de este ámbito sectorial suele tener predisposición a internacionalizar su actividad en mercados como Norteamérica y Latinoamérica, en el primer caso por el alto poder adquisitivo, y en el segundo por la afinidad cultural y el idioma, que son elementos esenciales en el ámbito de la comunicación, producción cinematográfica, actividades creativas, y en el ámbito editorial (con fuerte presencia en México).
    • Barreras para la internacionalización: Las principales barreras que encuentran las empresas para internacionalizar sus negocios están relacionadas con el ámbito financiero, (señalada por un 55,56%). Destacan también la falta de clientes y/o proveedores internacionales (en un 34%), y la falta de análisis de los mercados internacionales y selección de países objetivo (en un 30%).
    • Formación en comercio exterior: El 68,06% de las empresas no cuenta con formación en internacionalización y alrededor del 23% si cuenta con formación, pero solo en puestos clave.

    En cuanto a NECESIDADES FORMATIVAS EN MATERIA DE INTERNACIONALIZACIÓN:

    • Estrategia: El área de estrategia internacional es una de las que mayor interés despierta entre las empresas del ámbito sectorial. Destaca el interés en la Planificación internacional, en la que cerca del 60% de las empresas ha afirmado tener necesidades formativas. Otra de las temáticas de importancia es la Participación eficiente en acciones de prospección o promoción comercial (temática señalada como necesidad formativa por un 51,35% de las empresas).
    • Recursos Humanos: Las necesidades formativas relacionadas con la Gestión intercultural fue señalada por un 55% de las empresas. Asimismo, la Contratación de personal en el extranjero y la Movilidad laboral internacional también son aspectos importantes para las empresas de este ámbito sectorial.
    • Materia financiera: Un 60% de las empresas señalaron la necesidad de tener un Conocimiento general de la gestión de las operaciones de financiación internacional, y un 50% de las empresas, requieren formación sobre las fuentes de financiación internacional. Otra necesidad formativa ampliamente señalada fue la Fiscalidad internacional.
    • Gestión documentaria: Entre las opciones planteadas de necesidades de formación en esta temática se encuentran la documentación para el transporte internacional, señalada por un 40% de las empresas, y la Documentación aduanera, señalada por un 35% de las empresas.
    • Digitalización: Los resultados generales de necesidades en digitalización indican que el interés de las empresas es muy diverso señalando necesidades relacionadas con la Transformación digital de la empresa, Big data e inteligencia artificial para el comercio exterior y Comercio electrónico internacional, entre otros.
    • Marketing internacional: Se trata de una de las áreas más demandadas entre las empresas destacando la necesidad formativa para el establecimiento de una Estrategia de marketing internacional (apuntada por un 73,04% de las empresas).
    • Negociación: Los contenidos formativos relacionados con negociación internacional son de gran importancia para las empresas de este ámbito sectorial. Alrededor de dos tercios de las empresas indicaron tener necesidades formativas en Negociación con clientes y proveedores internacionales y, asimismo, destacan las necesidades formativas relativas al conocimiento de los Contratos Internacionales y la Configuración de acuerdos o alianzas internacionales.

    Como conclusión general del estudio realizado se desprende que las necesidades formativas de las empresas que conforman el ámbito sectorial se engloban, principalmente, en las áreas de Estrategia, Finanzas, y Marketing internacional. Por el contrario, donde se muestra un menor interés es en áreas más transversales tales como Recursos humanos para la internacionalización o Digitalización.

    No obstante, en este ámbito sectorial, se hace conveniente diferenciar las necesidades de las empresas según al grupo al que pertenezcan (industria del papel, cartón, artes graficas y edición, industria audiovisual e industria cultural) e incluso diferenciar entre actividades contempladas dentro de la misma industria. Por no hacer demasiado extenso el artículo se han presentado los datos agrupados aunque el estudio desglosaba la información por sector de actividad.

    Con base a la información obtenida se consideró el diseño de programas específicos para sectores concretos dentro del ámbito. De esta manera, los programas se ajustarían completamente a las características y necesidades de cada uno de los sectores.

    Así, en la etapa posterior al estudio, se han diseñado los siguientes cursos, adaptados a las necesidades de las empresas:

    • Soluciones financieras para la expansión internacional del sector audiovisual.
    • Guía estratégica para la internacionalización.
    • Inteligencia de mercados para empresas creativas.
    • Fiscalidad internacional en el sector audiovisual.
    • Promoción de proyectos internacionales del sector audiovisual.

    Si tu empresa pertenece a alguno de los sectores incluidos en el ámbito sectorial de Información, Comunicación y Artes gráficas, puedes solicitar tu participación en los cursos en el enlace:

    ENLACE A INSCRIPCIONES

    ¿Estás de acuerdo con los resultados del estudio? ¿Consideras que hay alguna barrera adicional, o necesidad formativa común, que las empresas del ámbito sectorial de información, comunicación y artes gráficas deben enfrentar en su internacionalización?

PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN · ASISTENCIA TÉCNICA

Ámbito sectorial textil, confección y piel

Programa financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y los Fondos Next Generation de la Unión Europea
Modalidad
Teleformación
Duración
Aprox. 4 meses
Formato
Asistencia técnica
Una hoja de ruta completa para expandir tu empresa hacia mercados internacionales, con diagnóstico, selección de mercados y plan estratégico accionable.

Objetivo

El objetivo de este programa es que elabores un plan estratégico de internacionalización para tu empresa, una hoja de ruta detallada que marque los pasos a seguir en el proceso de expansión hacia mercados internacionales.

Perfil de empresas

Este programa se dirige tanto a empresas que no tienen una estrategia o Plan de internacionalización, como a aquellas que sí tienen la estrategia e incluso disponen de un Plan de internacionalización, pero necesiten reformular o estructurar sus objetivos y plan de acción internacional. Será adaptado al grado de madurez internacional de la empresa y podrá realizarse para la empresa en su totalidad o para una línea de negocio y/o mercados concretos.

Dirigido a

  • Profesionales con rol gerencial en la empresa.
  • Dirección del área comercial y/o internacional.
  • Perfiles con capacidad de decisión sobre el proceso de internacionalización.

Componentes del programa de asistencia técnica

1
Kick off y análisis diagnóstico
Determinación de la oferta exportable y punto de partida.
2
Selección de mercados prioritarios
Proceso, matriz, ranking y priorización.
3
Plan Estratégico de Internacionalización
Objetivos, plan de acción y plan económico con métricas.
4
Revisión final del plan y cierre
Revisión final del Plan de Internacionalización y cierre.
Seguimiento
Reuniones de seguimiento del plan durante la ejecución.

Estructura del Plan de Acción

Una vez hayas culminado el programa de asistencia técnica contarás con un plan de internacionalización que cubre los siguientes puntos:

1 Diagnóstico empresarial y oferta exportable
1.1 Potencial de internacionalización
  • Datos de la empresa
  • Información del sector
  • Actividad y unidades de negocio
  • Estructura interna: áreas o departamentos
  • Sistemas de gestión
  • Sistemas de gestión de calidad
  • Sistemas de gestión medioambiental
  • Alianzas estratégicas
  • Comunicación y marketing
  • Datos económicos
  • Mercado
  • Conclusiones
1.2 Oferta exportable
  • Descripción de la oferta exportable
  • Ventajas competitivas y beneficios
  • Requerimientos de adaptación a otros mercados
  • Tipología de cliente objetivo
2 Selección de mercados prioritarios
  • Proceso de selección de mercados
  • Matriz y ranking de mercados
  • Priorización de mercados
3 Plan estratégico de internacionalización
  • Objetivos de internacionalización
  • Plan de acción
  • Marketing–mix
  • Plan de acción comercial
  • Plan económico
  • Seguimiento

Actividad opcional

A lo largo del Programa se pondrá a disposición de las empresas participantes 4 píldoras formativas relacionadas con temáticas de internacionalización, para su visualización por parte de la empresa, en el momento que estimen oportuno durante la ejecución del asesoramiento.

PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN · ASISTENCIA TÉCNICA

Ámbito sectorial pesca

Programa financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y los Fondos Next Generation de la Unión Europea
Modalidad
Teleformación
Duración
Aprox. 4 meses
Formato
Asistencia técnica
Una hoja de ruta completa para expandir tu empresa hacia mercados internacionales, con diagnóstico, selección de mercados y plan estratégico accionable.

Objetivo

El objetivo de este programa es que elabores un plan estratégico de internacionalización para tu empresa, una hoja de ruta detallada que marque los pasos a seguir en el proceso de expansión hacia mercados internacionales.

Perfil de empresas

Este programa se dirige tanto a empresas que no tienen una estrategia o Plan de internacionalización, como a aquellas que sí tienen la estrategia e incluso disponen de un Plan de internacionalización, pero necesiten reformular o estructurar sus objetivos y plan de acción internacional. Será adaptado al grado de madurez internacional de la empresa y podrá realizarse para la empresa en su totalidad o para una línea de negocio y/o mercados concretos.

Dirigido a

  • Profesionales con rol gerencial en la empresa.
  • Dirección del área comercial y/o internacional.
  • Perfiles con capacidad de decisión sobre el proceso de internacionalización.

Componentes del programa de asistencia técnica

1
Kick off y análisis diagnóstico
Determinación de la oferta exportable y punto de partida.
2
Selección de mercados prioritarios
Proceso, matriz, ranking y priorización.
3
Plan Estratégico de Internacionalización
Objetivos, plan de acción y plan económico con métricas.
4
Revisión final del plan y cierre
Revisión final del Plan de Internacionalización y cierre.
Seguimiento
Reuniones de seguimiento del plan durante la ejecución.

Estructura del Plan de Acción

Una vez hayas culminado el programa de asistencia técnica contarás con un plan de internacionalización que cubre los siguientes puntos:

1 Diagnóstico empresarial y oferta exportable
1.1 Potencial de internacionalización
  • Datos de la empresa
  • Información del sector
  • Actividad y unidades de negocio
  • Estructura interna: áreas o departamentos
  • Sistemas de gestión
  • Sistemas de gestión de calidad
  • Sistemas de gestión medioambiental
  • Alianzas estratégicas
  • Comunicación y marketing
  • Datos económicos
  • Mercado
  • Conclusiones
1.2 Oferta exportable
  • Descripción de la oferta exportable
  • Ventajas competitivas y beneficios
  • Requerimientos de adaptación a otros mercados
  • Tipología de cliente objetivo
2 Selección de mercados prioritarios
  • Proceso de selección de mercados
  • Matriz y ranking de mercados
  • Priorización de mercados
3 Plan estratégico de internacionalización
  • Objetivos de internacionalización
  • Plan de acción
  • Marketing–mix
  • Plan de acción comercial
  • Plan económico
  • Seguimiento

Actividad opcional (Agenda comercial)

Una vez finalizadas las actividades obligatorias para el cumplimiento del programa en cuanto al desarrollo del plan de internacionalización, la empresa puede optar a la realización de una acción comercial en uno de los países priorizados en la selección de mercados. Los servicios comprenden la realización de una agenda comercial, de 4 reuniones.

PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN · ASISTENCIA TÉCNICA

Ámbito sectorial marítima y actividades portuarias

Programa financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y los Fondos Next Generation de la Unión Europea
Modalidad
Teleformación
Duración
Aprox. 4 meses
Formato
Asistencia técnica
Una hoja de ruta completa para expandir tu empresa hacia mercados internacionales, con diagnóstico, selección de mercados y plan estratégico accionable.

Objetivo

El objetivo de este programa es que elabores un plan estratégico de internacionalización para tu empresa, una hoja de ruta detallada que marque los pasos a seguir en el proceso de expansión hacia mercados internacionales.

Perfil de empresas

Este programa se dirige tanto a empresas que no tienen una estrategia o Plan de internacionalización, como a aquellas que sí tienen la estrategia e incluso disponen de un Plan de internacionalización, pero necesiten reformular o estructurar sus objetivos y plan de acción internacional. Será adaptado al grado de madurez internacional de la empresa y podrá realizarse para la empresa en su totalidad o para una línea de negocio y/o mercados concretos.

Dirigido a

  • Profesionales con rol gerencial en la empresa.
  • Dirección del área comercial y/o internacional.
  • Perfiles con capacidad de decisión sobre el proceso de internacionalización.

Componentes del programa de asistencia técnica

1
Kick off y análisis diagnóstico
Determinación de la oferta exportable y punto de partida.
2
Selección de mercados prioritarios
Proceso, matriz, ranking y priorización.
3
Plan Estratégico de Internacionalización
Objetivos, plan de acción y plan económico con métricas.
4
Revisión final del plan y cierre
Revisión final del Plan de Internacionalización y cierre.
Seguimiento
Reuniones de seguimiento del plan durante la ejecución.

Estructura del Plan de Acción

Una vez hayas culminado el programa de asistencia técnica contarás con un plan de internacionalización que cubre los siguientes puntos:

1 Diagnóstico empresarial y oferta exportable
1.1 Potencial de internacionalización
  • Datos de la empresa
  • Información del sector
  • Actividad y unidades de negocio
  • Estructura interna: áreas o departamentos
  • Sistemas de gestión
  • Sistemas de gestión de calidad
  • Sistemas de gestión medioambiental
  • Alianzas estratégicas
  • Comunicación y marketing
  • Datos económicos
  • Mercado
  • Conclusiones
1.2 Oferta exportable
  • Descripción de la oferta exportable
  • Ventajas competitivas y beneficios
  • Requerimientos de adaptación a otros mercados
  • Tipología de cliente objetivo
2 Selección de mercados prioritarios
  • Proceso de selección de mercados
  • Matriz y ranking de mercados
  • Priorización de mercados
3 Plan estratégico de internacionalización
  • Objetivos de internacionalización
  • Plan de acción
  • Marketing–mix
  • Plan de acción comercial
  • Plan económico
  • Seguimiento

Actividad opcional (Agenda comercial)

Una vez finalizadas las actividades obligatorias para el cumplimiento del programa en cuanto al desarrollo del plan de internacionalización, la empresa puede optar a la realización de una acción comercial en uno de los países priorizados en la selección de mercados. Los servicios comprenden la realización de una agenda comercial, de 4 reuniones.

PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN · ASISTENCIA TÉCNICA

Ámbito sectorial industrias alimentarias

Programa financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y los Fondos Next Generation de la Unión Europea
Modalidad
Teleformación
Duración
Aprox. 4 meses
Formato
Asistencia técnica
Una hoja de ruta completa para impulsar tu expansión internacional en el sector alimentario, con diagnóstico, priorización de mercados y un plan estratégico accionable.

Objetivo

El objetivo de este programa es que elabores un plan estratégico de internacionalización para tu empresa, una hoja de ruta detallada que marque los pasos a seguir en el proceso de expansión hacia mercados internacionales.

Perfil de empresas

Este programa se dirige tanto a empresas que no tienen una estrategia o Plan de internacionalización, como a aquellas que sí tienen la estrategia e incluso disponen de un Plan de internacionalización, pero necesiten reformular o estructurar sus objetivos y plan de acción internacional. Será adaptado al grado de madurez internacional de la empresa y podrá realizarse para la empresa en su totalidad o para una línea de negocio y/o mercados concretos.

Dirigido a

  • Profesionales con rol gerencial en la empresa.
  • Dirección del área comercial y/o internacional.
  • Perfiles con capacidad de decisión sobre el proceso de internacionalización.

Componentes del programa de asistencia técnica

1
Kick off y análisis diagnóstico
Determinación de la oferta exportable y punto de partida.
2
Selección de mercados prioritarios
Proceso, matriz, ranking y priorización.
3
Plan Estratégico de Internacionalización
Objetivos, plan de acción y plan económico con métricas.
4
Revisión final del plan y cierre
Revisión final del Plan de Internacionalización y cierre.
Seguimiento
Reuniones de seguimiento del plan durante la ejecución.

Estructura del Plan de Acción

Una vez hayas culminado el programa de asistencia técnica contarás con un plan de internacionalización que cubre los siguientes puntos:

1 Diagnóstico empresarial y oferta exportable
1.1 Potencial de internacionalización
  • Datos de la empresa
  • Información del sector
  • Actividad y unidades de negocio
  • Estructura interna: áreas o departamentos
  • Sistemas de gestión
  • Sistemas de gestión de calidad
  • Sistemas de gestión medioambiental
  • Alianzas estratégicas
  • Comunicación y marketing
  • Datos económicos
  • Mercado
  • Conclusiones
1.2 Oferta exportable
  • Descripción de la oferta exportable
  • Ventajas competitivas y beneficios
  • Requerimientos de adaptación a otros mercados
  • Tipología de cliente objetivo
2 Selección de mercados prioritarios
  • Proceso de selección de mercados
  • Matriz y ranking de mercados
  • Priorización de mercados
3 Plan estratégico de internacionalización
  • Objetivos de internacionalización
  • Plan de acción
  • Marketing–mix
  • Plan de acción comercial
  • Plan económico
  • Seguimiento

Actividad opcional

A lo largo del Programa se pondrá a disposición de las empresas participantes 4 píldoras formativas relacionadas con temáticas de internacionalización, para su visualización en el momento que estimen oportuno durante la ejecución del asesoramiento.

PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN · ASISTENCIA TÉCNICA

Ámbito sectorial construcción e industrias extractivas

Programa financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y los Fondos Next Generation de la Unión Europea
Modalidad
Teleformación
Duración
Aprox. 4 meses
Formato
Asistencia técnica
Una hoja de ruta completa para expandir tu empresa hacia mercados internacionales, con diagnóstico, selección de mercados y plan estratégico accionable.

Objetivo

El objetivo de este programa es que elabores un plan estratégico de internacionalización para tu empresa, una hoja de ruta detallada que marque los pasos a seguir en el proceso de expansión hacia mercados internacionales.

Perfil de empresas

Dirigido a empresas que no cuentan con estrategia o plan de internacionalización, y también a aquellas que ya disponen de uno pero necesitan reformularlo o estructurar objetivos y plan de acción. El contenido se adaptará al grado de madurez internacional y podrá aplicarse a la empresa en su totalidad o a una línea de negocio y/o mercados concretos.

Dirigido a

  • Profesionales con rol gerencial.
  • Dirección del área comercial y/o internacional.
  • Perfiles con capacidad de decisión sobre el proceso de internacionalización.

Componentes del programa de asistencia técnica

1
Kick off y análisis diagnóstico
Determinación de la oferta exportable y punto de partida.
2
Selección de mercados prioritarios
Proceso, matriz, ranking y priorización.
3
Plan Estratégico de Internacionalización
Objetivos, plan de acción y plan económico con métricas.
4
Revisión final y cierre
Entrega del documento final y alineación de próximos pasos.
Seguimiento
Reuniones de seguimiento del plan durante la ejecución.

Estructura del Plan de Acción

Una vez culminado el programa, contarás con un plan de internacionalización que cubre los siguientes puntos:

1 Diagnóstico empresarial y oferta exportable
1.1 Potencial de internacionalización
  • Datos de la empresa
  • Información del sector
  • Actividad y unidades de negocio
  • Estructura interna: áreas o departamentos
  • Sistemas de gestión (calidad y medioambiental)
  • Alianzas estratégicas
  • Comunicación y marketing
  • Datos económicos
  • Mercado
  • Conclusiones
1.2 Oferta exportable
  • Descripción de la oferta exportable
  • Ventajas competitivas y beneficios
  • Requerimientos de adaptación a otros mercados
  • Tipología de cliente objetivo
2 Selección de mercados prioritarios
  • Proceso de selección de mercados
  • Matriz y ranking de mercados
  • Priorización de mercados
3 Plan estratégico de internacionalización
  • Objetivos de internacionalización
  • Plan de acción
  • Marketing–mix
  • Plan de acción comercial
  • Plan económico
  • Seguimiento

Actividad opcional

A lo largo del programa, se pondrán a disposición de las empresas participantes 4 píldoras formativas relacionadas con temáticas de internacionalización, para su visualización en el momento que estimen oportuno durante la ejecución del asesoramiento.

PROGRAMA CURSO ONLINE

E-commerce como herramienta de internacionalización

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Estrategia, pagos, legalidad y logística para vender online en mercados internacionales
Modalidad
Teleformación
Duración
33 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a empresas para utilizar el e-commerce como palanca de internacionalización, comprendiendo la evolución del comercio electrónico, sus tipologías y beneficios para el sector textil, confección y piel, así como su impacto en la economía global. El programa desarrolla estrategias y herramientas para la entrada en nuevos mercados (localización, adaptación de productos y elección entre canal propio y plataformas/marketplaces), incorpora una introducción al marketing digital y aborda los elementos clave para operar con seguridad: aspectos legales, tecnológicos y de protección, integración de pagos internacionales y gestión logística en el e-commerce internacional.

¿Tu e-commerce está preparado para escalar fuera: mercado, pagos, legal y logística?

Aprende a definir tu estrategia internacional, elegir canal y marketplaces, asegurar pagos y cumplir requisitos legales, y resolver la operativa logística para vender en el exterior.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL E-COMMERCE INTERNACIONAL
  1. Definición y evolución del e-commerce.
  2. Tipos de comercio electrónico.
  3. Beneficios claves del e-commerce para la internacionalización del ámbito sectorial de textil, confección y piel.
  4. La importancia del e-commerce en la economía global.
MÓDULO 2. ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS DE INTERNACIONALIZACIÓN CON E-COMMERCE
  1. Estrategia de internacionalización.
  2. Localización de nuevos mercados y herramientas.
  3. Adaptación de productos y servicios al mercado internacional.
  4. Canal propio y plataformas o marketplaces.
  5. Introducción al marketing digital.
MÓDULO 3. PAGOS Y ASPECTOS LEGALES
  1. Aspectos legales de la internacionalización a través del e-commerce.
  2. Aspectos tecnológicos y de seguridad.
  3. Integración de sistemas de pago internacionales.
MÓDULO 4. LOGÍSTICA INTERNACIONAL
  1. Desafíos logísticos en el e-commerce internacional.
  2. Soluciones de almacenaje y logística para el e-commerce.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Marketing digital internacional para empresas del ámbito sectorial de textil, confección y piel

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Plan de marketing internacional: diagnóstico digital, marketplaces y estrategia para crecer en mercados exteriores
Modalidad
Teleformación
Duración
37 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a empresas del sector textil, confección y piel para diseñar un plan de marketing digital internacional, comprendiendo los fundamentos del marketing digital y sus beneficios, las herramientas clave del entorno digital, las tendencias globales del sector y su evolución macroeconómica. El programa guía el análisis de situación (presencia online de la marca, marketplaces y público/cliente) y culmina con el establecimiento de objetivos y la definición de una estrategia de marketing digital orientada a crecer en mercados internacionales.

¿Tu estrategia digital internacional está basada en diagnóstico real y objetivos medibles?

Aprende a analizar tu presencia online y marketplaces, definir tu público y construir una estrategia digital alineada con tus mercados exteriores.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL MARKETING DIGITAL Y BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS DEL ÁMBITO SECTORIAL DE TEXTIL. TENDENCIAS Y ANÁLISIS MACRO
  1. Marketing digital.
  2. Herramientas digitales clave para el sector textil, confección y piel.
  3. Tendencias en el marketing digital en el ámbito sectorial de textil, confección y piel a nivel internacional.
  4. Evolución macroeconómica del ámbito sectorial de textil, confección y piel.
  5. Conclusión.
MÓDULO 2. PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL: ANÁLISIS DE SITUACIÓN
  1. Análisis de la situación.
  2. Análisis de la presencia online de nuestra marca.
  3. Análisis de marketplaces.
  4. Análisis del público consumidor y de la clientela.
MÓDULO 3. PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL: OBJETIVOS Y DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL
  1. Objetivos del marketing digital.
  2. Definir la estrategia de marketing.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Canales de distribución internacional y selección de intermediarios

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Cómo elegir canal, encontrar distribuidores y negociar con seguridad para crecer en mercados exteriores
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a pymes para diseñar su estrategia de distribución internacional, seleccionar canales de bajo riesgo y evaluar su rentabilidad mediante el cálculo de márgenes. El programa aborda cómo identificar empresas socias o distribuidoras potenciales, definir el perfil ideal (PID), realizar un proceso de búsqueda avanzado y negociar con mayor seguridad, incluyendo claves de protección contractual. Por último, se trabajan aspectos de operativa logística y financiera de la exportación y la gestión del rendimiento de empresas socias o distribuidoras, con enfoque aplicable al ámbito sectorial de textil, confección y piel.

¿Estás eligiendo el canal y el intermediario adecuado… y protegiéndote bien en la negociación?

Aprende a seleccionar distribuidores con método, calcular márgenes y controlar la operativa para crecer en mercados internacionales con menos riesgo.

Programa

MÓDULO 1. FUNDAMENTOS DE LA DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL Y PRIMEROS PASOS
  1. Conceptos clave de los canales de distribución a nivel internacional.
  2. Identificación de empresas socias o distribuidoras potenciales.
MÓDULO 2. ESTRATEGIAS DE BAJO RIESGO PARA PYMES Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
  1. Diagnóstico y selección del canal estratégico para la empresa.
  2. Selección del canal de distribución y cálculo de márgenes.
MÓDULO 3. PROCESOS DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y NEGOCIACIÓN CON EMPRESAS DISTRIBUIDORAS
  1. Definición del perfil ideal (PID) y proceso de identificación avanzado.
  2. Claves para la protección de la empresa ante la negociación y el contrato.
MÓDULO 4. LOGÍSTICA, CONTROL DE OPERACIONES Y RENDIMIENTO
  1. Operatividad logística y financiera de la exportación del ámbito sectorial de textil, confección y piel.
  2. Control, rendimiento y gestión de empresas socias o distribuidoras.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Requisitos documentales para la internacionalización de empresas de textil, confección y piel

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Documentación comercial, aduanera y técnica para exportar con seguridad en el sector textil
Modalidad
Teleformación
Duración
32 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a empresas del sector textil, confección y piel para gestionar correctamente los requisitos documentales asociados a su internacionalización, comprendiendo el flujo documental de las operaciones de exportación e importación y los documentos comerciales, de transporte y aduana. El programa aborda además los requisitos técnicos, normativos y de calidad aplicables a productos textiles —incluyendo certificaciones, registros, etiquetado y trazabilidad— y finaliza con el análisis de la documentación contractual, financiera y los mecanismos de aseguramiento necesarios para operar con seguridad en mercados internacionales.

¿Tienes controlados todos los documentos necesarios para exportar sin riesgos ni retrasos?

Aprende a identificar, preparar y coordinar la documentación comercial, aduanera y técnica para cumplir con los requisitos de cada mercado.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA INTERNACIONALIZACIÓN Y MARCO DOCUMENTAL
  1. Elementos esenciales del proceso de exportación e importación.
  2. Flujo documental en las operaciones internacionales.
  3. Documentos comerciales.
MÓDULO 2. DOCUMENTACIÓN DE TRANSPORTE Y ADUANA
  1. Documentos de transporte.
  2. Documentos de aduana.
  3. Responsabilidad documental según Incoterm.
MÓDULO 3. REQUISITOS TÉCNICOS, NORMATIVOS Y DE CALIDAD DE PRODUCTOS TEXTILES
  1. Procedimientos de certificación en el sector textil.
  2. Registro de productores y homologaciones de producto.
  3. Etiquetado y aspectos técnicos obligatorios.
  4. Certificados de conformidad y trazabilidad.
MÓDULO 4. DOCUMENTACIÓN CONTRACTUAL, FINANCIERA Y ASEGURAMIENTO
  1. Contratos internacionales de compraventa y distribución.
  2. Medios de pago internacionales.
  3. Aspectos fiscales y financieros.
  4. Seguros de transporte y cobertura de riesgo.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Promoción internacional del textil, confección y piel: estrategias y apoyos

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Canales, acciones y apoyos institucionales para impulsar la promoción internacional del sector
Modalidad
Teleformación
Duración
32 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar a empresas del sector textil, confección y piel las claves para diseñar y ejecutar una estrategia de promoción internacional competitiva, comprendiendo el panorama global del sector y las tendencias internacionales del mercado. El programa aborda los principales instrumentos y canales de promoción comercial (ferias, acciones agrupadas e individuales y su gestión logística y operativa) e identifica los apoyos institucionales disponibles —públicos y privados— para planificar acciones con mayor eficacia, visibilidad y retorno en mercados internacionales.

¿Estás eligiendo bien los canales de promoción y aprovechando los apoyos para salir al exterior?

Aprende a seleccionar acciones (ferias, misiones, promoción agrupada o individual) y a activar recursos institucionales para impulsar tu presencia internacional.

Programa

MÓDULO 1. CONTEXTO Y ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN INTERNACIONAL EN EL SECTOR TEXTIL, CONFECCIÓN Y PIEL
  1. Panorama global del ámbito sectorial textil, confección y piel.
  2. Tendencias internacionales del mercado.
  3. Estrategias competitivas del sector.
MÓDULO 2. INSTRUMENTOS Y CANALES DE PROMOCIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL
  1. Ferias internacionales.
  2. Acciones agrupadas.
  3. Acciones individuales.
  4. Gestión logística y operativa de acciones de promoción.
MÓDULO 3. INSTRUMENTOS PÚBLICOS Y APOYOS INSTITUCIONALES A LA PROMOCIÓN INTERNACIONAL
  1. Organismos públicos.
  2. Organismos privados.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Planificación estratégica para la internacionalización

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Diagnóstico, oferta exportable y hoja de ruta para internacionalizar empresas del sector textil, confección y piel
Modalidad
Teleformación
Duración
28 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a empresas del sector textil, confección y piel para diseñar una planificación estratégica de internacionalización, comprendiendo el contexto empresarial, las tendencias sectoriales y las principales barreras del proceso. El programa aborda el diagnóstico del potencial internacional, la definición de una oferta exportable sólida y el planteamiento estratégico completo: fases del proceso, selección de mercados, formas de entrada, acciones de promoción, requisitos de adaptación y elaboración de un plan de acción.

¿Tienes definido qué puedes exportar, a qué mercados ir y con qué plan de acción?

Aprende a evaluar tu potencial, construir tu oferta exportable y diseñar una hoja de ruta realista para internacionalizarte en textil, confección y piel.

Programa

MÓDULO 1. FUNDAMENTOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN
  1. Contexto empresarial.
  2. Tendencias en el ámbito textil, confección y piel.
  3. Principales barreras a las que se enfrentan las empresas.
MÓDULO 2. ANÁLISIS DE POTENCIAL Y DEFINICIÓN DE LA OFERTA EXPORTABLE
  1. Diagnóstico de internacionalización.
  2. Definición de la oferta exportable de empresas del ámbito sectorial de textil, confección y piel.
MÓDULO 3. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
  1. Fases claves para el proceso de internacionalización.
  2. Guía para la selección de mercados.
  3. Formas de entrada al mercado.
  4. Acciones de promoción.
  5. Requisitos y adaptación.
  6. Plan de acción.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Impacto del Brexit en la pesca y la acuicultura

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Marco legal y procedimientos aduaneros para operar entre la UE, España y Reino Unido tras el Brexit
Modalidad
Teleformación
Duración
27 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Analizar el impacto del Brexit en el sector pesquero y acuícola desde una perspectiva normativa y operativa, revisando el marco legal aplicable a nivel internacional, de la Unión Europea, de España y del Reino Unido. El programa estudia la estructura y características del sector en la UE, España y Reino Unido y profundiza en los trámites y procedimientos aduaneros vinculados a las operaciones de importación y exportación entre Reino Unido y España, incluyendo el papel de la Unión Aduanera de la UE y el Acuerdo de Comercio y Cooperación UE–Reino Unido.

¿Tienes claros los cambios normativos y aduaneros para operar con Reino Unido tras el Brexit?

Comprende el marco legal aplicable y los procedimientos aduaneros clave para reducir riesgos y asegurar el cumplimiento en operaciones UE–España–Reino Unido.

Programa

MÓDULO 1. MARCO LEGAL DEL SECTOR PESCA Y ACUICULTURA
  1. Marco legal internacional.
  2. Marco legal de la Unión Europea.
  3. Marco legal español.
  4. Marco legal del Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte.
MÓDULO 2. EL SECTOR PESCA Y ACUICULTURA EN LA UNIÓN EUROPEA, EN ESPAÑA Y EN REINO UNIDO
  1. El sector pesquero en la Unión Europea.
  2. El sector pesquero en España.
  3. El sector pesquero en Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte.
MÓDULO 3. TRÁMITES Y PROCEDIMIENTOS ADUANEROS EN IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN ENTRE REINO UNIDO Y ESPAÑA
  1. La Unión Aduanera de la Unión Europea.
  2. Acuerdo de Comercio y Cooperación entre la Unión Europea y el Reino Unido: un nuevo capítulo tras el Brexit.
  3. Procedimiento aduanero de exportación del Reino Unido.

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Priorización de mercados y oportunidades para la internacionalización del sector pesquero

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Selección de mercados, inteligencia comercial y posicionamiento para competir en pesca y acuicultura
Modalidad
Teleformación
Duración
25 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a empresas y profesionales del sector pesquero y acuícola para identificar y priorizar mercados internacionales con mayor potencial, comprendiendo los fundamentos de la internacionalización, los factores que condicionan la exportación y las tendencias globales del comercio pesquero. El programa aborda metodologías de selección y priorización de mercados, herramientas y fuentes de inteligencia de mercados para el análisis sectorial internacional y, finalmente, técnicas de posicionamiento estratégico en nuevos mercados: estudio de la competencia, diferenciación, adaptación del producto y construcción de una propuesta de valor competitiva alineada con requisitos y expectativas del cliente internacional.

¿Tienes claro qué mercados priorizar y cómo posicionarte para entrar con ventaja competitiva?

Aprende a seleccionar mercados con metodología, apoyarte en inteligencia comercial y construir una propuesta de valor sólida para competir en pesca y acuicultura.

Programa

MÓDULO 1. FUNDAMENTOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN EN PESCA Y ACUICULTURA
  1. Introducción a la internacionalización del sector pesquero.
  2. Factores que condicionan la exportación en pesca y acuicultura.
  3. Tendencias globales y dinámica del comercio internacional pesquero.
  4. Certificaciones, sostenibilidad y exigencias de los mercados internacionales.
  5. El papel de la cadena de valor en la competitividad internacional.
MÓDULO 2. METODOLOGÍAS DE SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE MERCADOS
  1. Metodologías de selección de mercados.
  2. Métodos de priorización de mercados.
MÓDULO 3. INTELIGENCIA DE MERCADOS Y ANÁLISIS SECTORIAL INTERNACIONAL
  1. Herramientas y fuentes de inteligencia de mercados.
  2. Análisis sectorial internacional.
MÓDULO 4. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN NUEVOS MERCADOS
  1. Estudio de la competencia internacional.
  2. Estrategias de diferenciación y valor añadido en mercados externos.
  3. Adaptación del producto, presentación y atributos comerciales.
  4. Requisitos de mercado y expectativas del cliente internacional.
  5. Estrategias de entrada y posicionamiento competitivo.
  6. Construcción de la propuesta de valor para mercados seleccionados.

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Promoción comercial en el ámbito pesquero: dónde acudir y cómo aprovecharlo

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Herramientas, ferias y programas para aumentar visibilidad y ventas internacionales en el sector del mar
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a empresas y profesionales del sector pesquero para diseñar y ejecutar acciones de promoción comercial orientadas a mercados internacionales, comprendiendo el comportamiento del comprador B2B, definiendo propuestas diferenciales frente a la competencia y utilizando herramientas promocionales específicas (materiales, dossiers, plataformas digitales y estrategias de visibilidad técnica). El programa incluye una guía práctica para preparar y aprovechar ferias, eventos y misiones comerciales, así como un mapa de programas, organismos y recursos de apoyo. Finalmente, se abordan estrategias avanzadas de posicionamiento, activaciones comerciales, storytelling y planificación anual.

¿Sabes dónde promocionarte, con qué herramientas y cómo medir el impacto para vender más fuera?

Aprende a preparar ferias y misiones, mejorar tu visibilidad y construir un plan anual de promoción comercial con acciones y recursos concretos.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA PROMOCIÓN COMERCIAL EN EL ÁMBITO SECTORIAL PESCA
  1. Qué es la promoción comercial y por qué es clave en el sector del mar.
  2. El comportamiento del comprador profesional (B2B).
  3. Cómo destacar frente a la competencia internacional.
MÓDULO 2. HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN COMERCIAL PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS PESQUEROS
  1. Catálogos comerciales y dossiers de producto.
  2. Materiales promocionales para el sector pesquero.
  3. Herramientas de promoción.
  4. Plataformas para promoción digital.
  5. Estrategias de “visibilidad técnica”.
MÓDULO 3. FERIAS, EVENTOS Y MISIONES: DÓNDE ACUDIR Y CÓMO APROVECHARLO
  1. Mapa mundial de ferias y eventos pesqueros.
  2. Cómo preparar la participación en una feria.
  3. Cómo actuar durante la feria.
  4. El trabajo post-feria.
MÓDULO 4. PROGRAMAS, INICIATIVAS Y ORGANISMOS QUE AYUDAN A LA PROMOCIÓN COMERCIAL
  1. Plataformas sectoriales, asociaciones y redes de promoción.
  2. Programas de promoción comercial específicos del ámbito sectorial pesca.
  3. Recursos comerciales disponibles.
  4. Cómo acceder a estos programas.
MÓDULO 5. ESTRATEGIAS AVANZADAS DE POSICIONAMIENTO COMERCIAL Y VISIBILIDAD
  1. Técnicas de posicionamiento basadas en percepción del cliente.
  2. Activaciones comerciales para impulsar compras.
  3. Storytelling para productos del mar.
  4. Plan de promoción comercial anual.

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Diversificación e innovación para la internacionalización en el sector pesca y acuicultura

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Diversificación, innovación y cooperación para abrir mercados en pesca y acuicultura
Modalidad
Teleformación
Duración
25 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar a profesionales y empresas del sector pesquero y acuícola herramientas para impulsar su internacionalización a través de la diversificación y la innovación, comprendiendo el contexto sectorial y los factores globales que empujan al cambio, así como las tendencias internacionales de consumo de productos del mar. El programa explora estrategias y vías de diversificación (productiva, funcional y territorial), el aprovechamiento de recursos y subproductos, y el papel de la innovación tecnológica y la cooperación mediante redes, programas y fondos de apoyo.

¿Tu empresa está diversificando lo suficiente para crecer y competir fuera?

Identifica oportunidades, define vías de diversificación e incorpora innovación y cooperación para abrir nuevos mercados y reforzar tu propuesta de valor.

Programa

MÓDULO 1. CONTEXTO SECTORIAL Y NECESIDAD DE DIVERSIFICACIÓN
  1. Diagnóstico del sector pesquero y acuícola.
  2. Factores mundiales que impulsan la diversificación.
  3. Tendencias internacionales en el consumo de productos del mar.
  4. Por qué diversificar.
MÓDULO 2. ESTRATEGIAS Y VÍAS DE DIVERSIFICACIÓN
  1. Tipos de diversificación.
  2. Diversificación productiva.
  3. Aprovechamiento de recursos y subproductos.
  4. Diversificación funcional: turismo marinero y experiencias pesqueras.
  5. Diversificación territorial y apertura a nuevos mercados.
MÓDULO 3. INNOVACIÓN Y COOPERACIÓN PARA LA DIVERSIFICACIÓN
  1. Rol de la innovación y la cooperación para la diversificación en el sector pesca y acuicultura.
  2. Innovación tecnológica en pesca y acuicultura.
  3. Redes de cooperación.
  4. Programas y fondos de apoyo.

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Estructura institucional y apoyos a la internacionalización del sector pesquero

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Panorama, normativa y apoyos (global–UE–España) para impulsar la internacionalización pesquera y acuícola
Modalidad
Teleformación
Duración
32 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar a empresas y profesionales del sector pesquero y acuícola una visión completa de la estructura institucional y los apoyos disponibles para su internacionalización, comprendiendo el panorama mundial del sector, la gobernanza y normativa en los niveles global, europeo y nacional, así como los programas y mecanismos de apoyo existentes y cómo acceder a ellos. El programa incluye una aplicación práctica orientada a mapear oportunidades, estructurar un plan institucional para la empresa pesquera y utilizar herramientas y canales permanentes de acceso a apoyos y programas.

¿Sabes qué organismos, programas y apoyos existen y cómo activarlos para tu internacionalización?

Aprende a navegar el ecosistema institucional (global–UE–España), mapear oportunidades y estructurar un plan práctico para acceder a apoyos de forma constante.

Programa

MÓDULO 1. EL SECTOR PESQUERO Y ACUÍCOLA A NIVEL MUNDIAL
  1. Panorama mundial del sector pesquero y acuícola.
  2. Estructura institucional global.
  3. Programas y organismos de apoyo internacional.
  4. Cómo acceder a programas globales.
MÓDULO 2. ESTRUCTURA DEL SECTOR A NIVEL EUROPEO
  1. Gobernanza europea del sector.
  2. Marco normativo europeo.
  3. Programas y mecanismos europeos de apoyo.
  4. Cómo acceder a programas europeos.
MÓDULO 3. ESTRUCTURA DEL ÁMBITO SECTORIAL A NIVEL NACIONAL
  1. Estructura institucional del sector en España.
  2. Marco normativo nacional.
  3. Programas nacionales de apoyo.
  4. Cómo acceder a apoyos nacionales.
MÓDULO 4. APLICACIÓN PRÁCTICA Y OPORTUNIDADES PARA EL SECTOR
  1. Mapeo de oportunidades a nivel mundial–UE–España.
  2. Cómo estructurar un plan institucional para una empresa pesquera.
  3. Casos prácticos.
  4. Herramientas y canales permanentes de acceso.

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Inteligencia comercial en el ámbito marítimo-portuario

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Fuentes, análisis y estrategia para detectar oportunidades comerciales en el ecosistema portuario
Modalidad
Teleformación
Duración
34 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a profesionales del ámbito marítimo-portuario para comprender el entorno competitivo del sistema portuario y aplicar inteligencia comercial en la toma de decisiones, identificando fuentes de información nacionales e internacionales, analizando capacidades portuarias y el entorno logístico y de mercado, y transformando datos en oportunidades comerciales. El programa culmina con la aplicación de estrategias comerciales internacionales tanto para el sistema y autoridades portuarias como para empresas del ecosistema marítimo-portuario.

¿Estás utilizando datos y fuentes clave para anticiparte a la competencia y detectar oportunidades reales?

Aprende a localizar información relevante, analizar el entorno portuario y convertir ese conocimiento en estrategia comercial aplicada.

Programa

MÓDULO 1. EL ENTORNO MARÍTIMO-PORTUARIO E IMPORTANCIA DE LA INTELIGENCIA COMERCIAL
  1. Sistema portuario español.
  2. Servicios marítimo-portuarios.
  3. Competencia y competitividad portuaria.
  4. Importancia de la inteligencia comercial en el entorno marítimo-portuario.
MÓDULO 2. FUENTES DE INFORMACIÓN CLAVE EN EL ENTORNO MARÍTIMO-PORTUARIO
  1. Fuentes nacionales.
  2. Fuentes internacionales.
MÓDULO 3. ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Y DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES COMERCIALES
  1. Análisis de capacidades portuarias empresariales.
  2. Análisis del entorno logístico y de mercado.
MÓDULO 4. ESTRATEGIA COMERCIAL INTERNACIONAL APLICADA
  1. Estrategia comercial para el sistema y autoridades portuarias.
  2. Estrategia comercial en empresas del ámbito marítimo-portuario.

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Estrategias de promoción comercial en el ámbito marítimo-portuario

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Canales, planificación y medición de acciones promocionales para posicionar servicios portuarios
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a organizaciones y empresas del ámbito marítimo-portuario para diseñar, ejecutar y evaluar estrategias de promoción comercial eficaces, comprendiendo el ecosistema del sector y sus actores clave, definiendo mercados objetivo y analizando tendencias actuales de promoción. El programa aborda los instrumentos y canales disponibles (ferias, acciones agrupadas e individuales y promoción digital), así como la planificación del plan operativo de promoción y la medición de resultados para optimizar el retorno y la mejora continua.

¿Tus acciones promocionales están alineadas con los mercados objetivo y generan retorno medible?

Aprende a seleccionar canales, planificar acciones y evaluar resultados para reforzar el posicionamiento comercial en el ámbito marítimo-portuario.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA PROMOCIÓN COMERCIAL EN EL ÁMBITO MARÍTIMO-PORTUARIO
  1. La promoción comercial en el sector marítimo-portuario.
  2. El ecosistema marítimo-portuario y sus actores clave.
  3. Mercados objetivo en la promoción portuaria.
  4. Tendencias actuales en la promoción marítimo-portuaria.
MÓDULO 2. INSTRUMENTOS Y CANALES DE PROMOCIÓN COMERCIAL MARÍTIMO-PORTUARIA
  1. Ferias, eventos y foros especializados.
  2. Acciones promocionales agrupadas.
  3. Acciones promocionales individuales.
  4. Promoción digital y comunicación online.
  5. Organismos e instrumentos de apoyo a la promoción.
MÓDULO 3. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DEL PLAN DE PROMOCIÓN COMERCIAL MARÍTIMO-PORTUARIA
  1. Planificación y gestión de la promoción comercial portuaria.
  2. Segmentación y selección de mercados objetivo.
  3. Diseño del plan operativo de promoción.
MÓDULO 4. EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA PROMOCIÓN COMERCIAL
  1. Ejecución y gestión operativa de las acciones promocionales.
  2. Seguimiento y control de resultados.
  3. Evaluación del retorno y mejora continua.

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Cadena de valor en logística y comercio exterior y principales Incoterms

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Cadena marítimo-portuaria, conexión tierra-mar e Incoterms 2020 aplicados a la operativa internacional
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar una visión integral de la cadena de valor logística en el comercio exterior marítimo-portuario, identificando actores, puntos críticos, riesgos y aspectos de sostenibilidad. El programa aborda la operativa del transporte marítimo y portuario (costes, documentación y digitalización), la conexión tierra-mar mediante almacenaje y logística terrestre, y la aplicación práctica de los Incoterms 2020, analizando responsabilidades, reparto de costes, criterios de selección, diferencias por subsector e integración contractual, así como sus implicaciones aduaneras y fiscales.

¿Controlas toda la cadena logística y eliges el Incoterm adecuado para evitar sobrecostes y riesgos?

Aprende a mapear tu operativa marítimo-portuaria, identificar puntos críticos y aplicar Incoterms con criterio para mejorar eficiencia, cumplimiento y trazabilidad.

Programa

MÓDULO 1. CADENA DE VALOR LOGÍSTICA EN EL COMERCIO EXTERIOR MARÍTIMO-PORTUARIO
  1. La importancia del transporte marítimo y fluvial para la pyme del sector.
  2. Concepto y mapeo de la cadena de valor.
  3. Stakeholders del ecosistema marítimo-portuario.
  4. Puntos críticos, gestión de riesgos y sostenibilidad.
MÓDULO 2. TRANSPORTE MARÍTIMO Y OPERATIVIDAD PORTUARIA
  1. El transporte marítimo como eje del comercio.
  2. Tipología de buques y servicios.
  3. Estructura del coste marítimo y documentación.
  4. Operaciones portuarias y digitalización.
MÓDULO 3. LA CONEXIÓN TIERRA–MAR: ALMACENAJE Y LOGÍSTICA TERRESTRE
  1. Figuras aduaneras en el almacenaje.
  2. Operatividad en terminales.
  3. Logística terrestre y Short Sea Shipping (SSS).
MÓDULO 4. INCOTERMS APLICADOS AL ÁMBITO SECTORIAL Y SU IMPACTO
  1. Fundamentos de los Incoterms 2020.
  2. Estructura de los Incoterms 2020.
  3. Responsabilidad y reparto de costes.
  4. Criterios para elegir el Incoterm adecuado.
  5. Diferencias de aplicación por subsector.
  6. Comparación económica entre Incoterms.
  7. Errores frecuentes en la aplicación de Incoterms.
  8. Integración contractual y documental.
  9. Aspectos aduaneros y fiscales relacionados.
  10. Buenas prácticas recomendadas.

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Prácticas sostenibles para la competitividad internacional en el transporte marítimo y por vías navegables interiores

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Descarbonización, eficiencia energética y estrategia sostenible para mejorar la competitividad internacional
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar a profesionales del transporte marítimo y de vías navegables interiores los conocimientos necesarios para integrar prácticas sostenibles que mejoren la competitividad internacional, abordando el marco regulatorio de emisiones y descarbonización, la eficiencia energética y la optimización operativa, el uso de combustibles alternativos y sistemas de propulsión innovadores, y el diseño e implantación de estrategias de sostenibilidad en organizaciones del sector, incluyendo herramientas de análisis y planificación como el DAFO y el SEEMP.

¿Tu organización está preparada para cumplir normativa y competir en un mercado marítimo cada vez más descarbonizado?

Aprende a identificar medidas de eficiencia energética, evaluar combustibles alternativos y construir una estrategia sostenible con impacto real en costes, cumplimiento y posicionamiento internacional.

Programa

MÓDULO 1. EMISIONES EN BUQUES Y MARCO REGULATORIO
  1. Introducción a las emisiones en buques y la descarbonización.
  2. Emisiones en buques.
  3. Normativa internacional sobre emisiones.
  4. Conclusiones.
MÓDULO 2. EFICIENCIA ENERGÉTICA Y OPTIMIZACIÓN OPERATIVA
  1. Introducción a la eficiencia energética y operativa.
  2. Tecnologías innovadoras de eficiencia energética.
  3. Compendio de medidas de eficiencia energética.
  4. Las medidas de eficiencia energética principales.
  5. Medidas operacionales de eficiencia energética.
  6. Conclusiones.
MÓDULO 3. COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS Y PROPULSIÓN INNOVADORA
  1. Introducción a la transición energética.
  2. Combustibles alternativos: conceptos clave.
  3. Análisis individual por combustible.
  4. Hidrógeno (H2).
  5. Sistemas de propulsión y generación eléctrica.
  6. Conclusiones.
MÓDULO 4. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD EN EL TRANSPORTE MARÍTIMO
  1. Marco estratégico de sostenibilidad en el transporte marítimo.
  2. Análisis estratégico de una naviera sostenible.
  3. DAFO.
  4. Estrategias competitivas para el transporte marítimo.
  5. Implantación de estrategias de sostenibilidad.
  6. Plan de gestión de eficiencia energética (SEEMP y estrategias internas).
  7. Conclusiones.

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Fiscalidad internacional para empresas de servicios portuarios

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
CDI, IVA y regímenes aduaneros: claves fiscales para operar y expandirse en mercados internacionales
Modalidad
Teleformación
Duración
29 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar a las empresas de servicios portuarios una comprensión práctica del marco fiscal internacional aplicable al sector, abordando los conceptos esenciales de la fiscalidad internacional en operaciones marítimas y portuarias y la exportación de servicios. El programa profundiza en el funcionamiento y aplicación de los Convenios de Doble Imposición (CDI), así como en la fiscalidad indirecta vinculada a la actividad portuaria (IVA, regímenes aduaneros, zonas francas e impuestos locales). Finalmente, se analizan aspectos clave de implantación exterior y planificación fiscal para operar en mercados internacionales de forma eficiente y conforme a normativa.

¿Estás gestionando correctamente IVA, CDI y regímenes aduaneros en tu operativa internacional?

Conoce las reglas fiscales aplicables al sector portuario, minimiza riesgos y prepara tu estructura para operar y crecer fuera con una planificación fiscal adecuada.

Programa

MÓDULO 1. EL MARCO FISCAL INTERNACIONAL APLICADO AL SECTOR PORTUARIO
  1. El entorno fiscal del comercio marítimo y portuario.
  2. Conceptos básicos en fiscalidad internacional portuaria.
  3. Exportación de servicios portuarios.
MÓDULO 2. FUNCIONAMIENTO DE LOS CONVENIOS DE DOBLE IMPOSICIÓN
  1. Definición de convenios de doble imposición.
  2. Aplicación práctica de los CDI.
MÓDULO 3. FISCALIDAD INDIRECTA: IVA, IMPUESTOS PORTUARIOS Y REGÍMENES ADUANEROS
  1. Localización del IVA en servicios portuarios.
  2. Tipos de regímenes aduaneros.
  3. Zonas francas y zonas portuarias especiales.
  4. Impuestos locales portuarios y otras cargas indirectas.
MÓDULO 4. IMPLANTACIÓN EXTERIOR Y PLANIFICACIÓN FISCAL
  1. Formas de implantación en el exterior.
  2. Claves de la planificación fiscal internacional para empresas de servicios portuarios.

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Planificación internacional para empresas de servicios portuarios

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Estrategia, selección de mercados y plan de acción para internacionalizar servicios portuarios
Modalidad
Teleformación
Duración
29 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a las empresas de servicios portuarios para diseñar un proceso de internacionalización sólido y orientado a resultados, definiendo objetivos estratégicos, comerciales y operativos, seleccionando modelos de entrada y canales de acceso adecuados y analizando el potencial real de la organización para competir en el exterior. El programa aborda la selección y priorización de mercados mediante criterios e indicadores sectoriales portuarios y culmina con la elaboración de un plan de internacionalización con oferta, plan de acción, presupuesto, viabilidad y un sistema de seguimiento y mejora continua.

¿Tienes claro a qué mercados ir y con qué modelo de entrada para internacionalizar tus servicios portuarios?

Aprende a medir tu potencial, seleccionar mercados con criterios sectoriales y construir un plan de internacionalización completo, viable y medible.

Programa

MÓDULO 1. ESTRATEGIA Y MODELOS DE INTERNACIONALIZACIÓN EN EMPRESAS DE SERVICIOS PORTUARIOS
  1. La internacionalización en el ámbito portuario.
  2. Objetivos estratégicos, comerciales y operativos.
  3. Modelos de entrada en mercados internacionales.
  4. Canales de acceso al mercado internacional.
MÓDULO 2. ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA PORTUARIA
  1. Importancia de medir el potencial de internacionalización.
  2. Criterios de medición del potencial de internacionalización.
MÓDULO 3. SELECCIÓN DE MERCADOS INTERNACIONALES PARA EMPRESAS DE SERVICIOS PORTUARIOS
  1. Estrategias de concentración y diversificación.
  2. Atractivo del mercado y fuerza competidora.
  3. Indicadores sectoriales portuarios.
  4. Priorización y selección final de mercados.
MÓDULO 4. ELABORACIÓN DEL PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN
  1. Definición de la oferta internacional.
  2. Objetivos, estrategia y plan de acción.
  3. Presupuesto y viabilidad económica.
  4. Seguimiento, control y mejora continua.

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Internacionalización de la industria alimentaria en China

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Mercado, normativa y operativa para exportar alimentos y bebidas a China con garantías
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a las empresas de la industria alimentaria para planificar y ejecutar su entrada en el mercado chino, comprendiendo la situación del sector, sus retos y oportunidades, los canales de distribución y las vías de acceso. El programa aborda los requisitos normativos para exportar alimentos y bebidas a China, así como los elementos operativos clave (clasificación arancelaria, etiquetado, embalaje, logística y gestión aduanera), e introduce aspectos prácticos de cultura de negocios, estrategias de acceso y participación en ferias sectoriales.

¿Tu empresa está preparada para cumplir la normativa y competir en el mercado alimentario chino?

Aprende a entender el mercado, preparar el registro y la documentación, adaptar etiquetado y logística y definir una estrategia de acceso realista para China.

Programa

MÓDULO 1. MERCADO DE ALIMENTACIÓN EN CHINA: SITUACIÓN, RETOS Y OPORTUNIDADES
  1. Introducción y justificación de la exportación a China.
  2. Radiografía de la exportación española y oportunidades comerciales.
  3. Canales de distribución y acceso al mercado.
MÓDULO 2. REQUISITOS NORMATIVOS PARA LA EXPORTACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS A CHINA
  1. Fundamento legal e institucional.
  2. Marco normativo chino para la importación de alimentos y bebidas.
  3. Sistema de registro para alimentos y bebidas en China.
MÓDULO 3. CLASIFICACIÓN ARANCELARIA, ETIQUETADO, LOGÍSTICA Y GESTIÓN ADUANERA
  1. Introducción.
  2. Clasificación arancelaria y documentación de exportación/importación.
  3. Etiquetado y embalaje.
  4. Logística y transporte internacional.
  5. Conclusiones.
MÓDULO 4. CULTURA DE NEGOCIOS Y ESTRATEGIAS DE ACCESO AL MERCADO EN CHINA
  1. Cultura de negocios en China.
  2. Estrategias de acceso al mercado.
  3. Principales ferias y eventos sectoriales.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Incoterms y aduanas en la exportación alimentaria

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Incoterms 2020, documentación y gestión aduanera para exportar alimentos con seguridad
Modalidad
Teleformación
Duración
31 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a las empresas de la industria alimentaria para planificar y ejecutar exportaciones con mayor seguridad y eficiencia, comprendiendo los principales elementos de la logística y el transporte internacional, la documentación asociada y la correcta utilización de los Incoterms 2020 en operaciones de compraventa internacional. Además, se abordan los fundamentos de la gestión aduanera (marco normativo, actores, clasificación arancelaria, requisitos específicos y procedimientos) y las claves para proteger la mercancía tanto desde el punto de vista jurídico como físico.

¿Estás eligiendo el Incoterm adecuado y gestionando la aduana sin riesgos ni sobrecostes?

Aprende a definir condiciones de entrega, preparar documentación clave y cumplir requisitos aduaneros específicos del sector alimentario para proteger tu operación y tu mercancía.

Programa

MÓDULO 1. LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL: TIPOS DE TRANSPORTE Y DOCUMENTACIÓN
  1. Introducción a la logística en el comercio internacional.
  2. Logística y tipos de transporte internacional.
  3. El contrato de transporte y modalidades de contrato por tipología de medio de transporte.
MÓDULO 2. INCOTERMS Y SU UTILIZACIÓN EN EL COMERCIO INTERNACIONAL DE ALIMENTOS
  1. Condiciones de entrega de las mercancías: Incoterms 2020.
  2. Incoterms más utilizados en operaciones de compraventa internacional.
MÓDULO 3. ADUANA: MARCO NORMATIVO, ACTORES, CLASIFICACIÓN ARANCELARIA Y DOCUMENTACIÓN CLAVE
  1. Introducción, marco normativo y actores.
  2. Medidas arancelarias.
  3. Medidas no arancelarias y requisitos específicos para la industria alimentaria.
  4. Documentación clave y procedimientos.
MÓDULO 4. PROTECCIÓN DE LA MERCANCÍA PARA EL ENVÍO INTERNACIONAL
  1. Protección jurídica: contrato y seguro.
  2. Protección física de la mercancía.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Acciones de promoción internacional para la industria alimentaria

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Estrategia, canales y medición de acciones de promoción en mercados internacionales
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a las empresas de la industria alimentaria para planificar, ejecutar y evaluar acciones de promoción internacional de forma eficaz, comprendiendo el contexto y las tendencias del mercado global, definiendo objetivos y públicos adecuados y seleccionando los instrumentos y canales de promoción más adecuados. El programa aborda tanto acciones presenciales como digitales, así como la gestión operativa y la medición de resultados para optimizar la estrategia promocional internacional.

¿Estás invirtiendo en las acciones de promoción adecuadas para tus mercados objetivo?

Aprende a elegir canales, diseñar planes de promoción eficaces y medir resultados para maximizar el impacto de tus acciones comerciales internacionales.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA PROMOCIÓN INTERNACIONAL EN LA INDUSTRIA ALIMENTARIA
  1. Contexto y tendencias del mercado mundial de alimentos.
  2. Introducción a la promoción comercial en la industria alimentaria.
  3. Definición de objetivos y públicos en la promoción internacional.
MÓDULO 2. INSTRUMENTOS Y CANALES DE PROMOCIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL
  1. Ferias internacionales.
  2. Acciones agrupadas.
  3. Acciones individuales.
  4. Gestión logística y operativa de acciones de promoción.
  5. Promoción digital y canales online.
  6. Organismos e instrumentos de apoyo a la promoción.
MÓDULO 3. DISEÑO Y EVALUACIÓN DE UN PLAN O ACCIÓN DE PROMOCIÓN
  1. Diseño de un plan de promoción internacional.
  2. Selección de mercados.
  3. Coordinación y ejecución de acciones.
  4. Métricas de medición de la eficacia.

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Internacionalización de la industria alimentaria en EE. UU.

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Mercado, requisitos regulatorios y estrategia comercial para exportar alimentos y bebidas a Estados Unidos.
Modalidad
Teleformación
Duración
33 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a empresas de la industria alimentaria para planificar y ejecutar con seguridad su entrada en el mercado de Estados Unidos, comprendiendo su estructura, oportunidades y desafíos. El curso aborda la preparación estratégica y el posicionamiento comercial, los requisitos regulatorios, sanitarios y de etiquetado, así como los aspectos operativos clave (Incoterms, transporte, aranceles, clasificación arancelaria y programas de importación). Además, desarrolla estrategias de segmentación, adaptación de la oferta y promoción —incluyendo canales digitales, ferias y apoyos institucionales— para consolidar el crecimiento internacional en EE. UU.

¿Listo para exportar a EE. UU. cumpliendo normativa, operativa y estrategia comercial?

Aprende a preparar tu exportación, cumplir requisitos sanitarios y de etiquetado, gestionar Incoterms y aduanas, y activar promoción y canales para posicionarte en el mercado estadounidense.

Programa

MÓDULO 1. CONOCIMIENTO DEL MERCADO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EXPORTACIÓN DE ALIMENTOS
  1. El mercado de alimentación y bebidas en EE. UU.
  2. Oportunidades y desafíos para la industria alimentaria española en Estados Unidos.
  3. Preparación y análisis estratégico para la exportación a EE. UU.
  4. Estrategia de posicionamiento y diferenciación en el mercado estadounidense.
MÓDULO 2. REQUISITOS REGULATORIOS, SANITARIOS Y DE ETIQUETADO
  1. Marco institucional.
  2. Requisitos de instalaciones de la empresa exportadora.
  3. Normas de etiquetado para los productos de alimentación y bebidas.
  4. Seguridad alimentaria y trazabilidad.
MÓDULO 3. LOGÍSTICA Y GESTIÓN OPERATIVA
  1. Incoterms y gestión del transporte internacional.
  2. Clasificación arancelaria, aranceles y programas de importación.
  3. Envío de muestras.
  4. Gestión de Importador de Registro (IOR) e implantación en los Estados Unidos.
MÓDULO 4. ESTRATEGIAS COMERCIALES Y DE PROMOCIÓN EN LOS ESTADOS UNIDOS
  1. Estrategias de segmentación del mercado.
  2. Estrategias de adaptación de la oferta al mercado estadounidense.
  3. Estrategias digitales y promoción de productos.
  4. Ferias y apoyos institucionales.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Internacionalización de la industria alimentaria en EE. UU.

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Planificación, requisitos y estrategias comerciales para exportar alimentos al mercado estadounidense
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a las empresas de la industria alimentaria para planificar y ejecutar de forma eficaz su estrategia de exportación a Estados Unidos, comprendiendo el mercado y sus oportunidades, los requisitos regulatorios, sanitarios y de etiquetado, así como los aspectos logísticos y operativos necesarios para introducir productos en el país. Además, se abordarán estrategias comerciales y de promoción adaptadas al mercado estadounidense, incluyendo segmentación, adaptación de la oferta y canales digitales.

¿Tu producto está preparado para cumplir normas, competir y diferenciarse en Estados Unidos?

Conoce los requisitos clave, optimiza tu logística y diseña una estrategia comercial y de promoción específica para el mercado estadounidense.

Programa

MÓDULO 1. CONOCIMIENTO DEL MERCADO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EXPORTACIÓN DE ALIMENTOS
  1. El mercado de alimentación y bebidas en EE. UU.
  2. Oportunidades y desafíos para la industria alimentaria española en Estados Unidos.
  3. Preparación y análisis estratégico para la exportación a EE. UU.
  4. Estrategia de posicionamiento y diferenciación en el mercado estadounidense.
MÓDULO 2. REQUISITOS REGULATORIOS, SANITARIOS Y DE ETIQUETADO
  1. Marco institucional.
  2. Requisitos de instalaciones de la empresa exportadora.
  3. Normas de etiquetado para los productos de alimentación y bebidas.
  4. Seguridad alimentaria y trazabilidad.
MÓDULO 3. LOGÍSTICA Y GESTIÓN OPERATIVA
  1. Incoterms y gestión del transporte internacional.
  2. Clasificación arancelaria, aranceles y programas de importación.
  3. Envío de muestras.
  4. Gestión de Importador de Registro (IOR) e implantación en Estados Unidos.
MÓDULO 4. ESTRATEGIAS COMERCIALES Y DE PROMOCIÓN EN ESTADOS UNIDOS
  1. Estrategias de segmentación del mercado.
  2. Estrategias de adaptación de la oferta al mercado estadounidense.
  3. Estrategias digitales y promoción de productos.
  4. Ferias y apoyos institucionales.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Fases de la internacionalización de las empresas de las industrias alimentarias

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
De la preinternacionalización a la consolidación: hoja de ruta para exportar en el sector alimentario
Modalidad
Teleformación
Duración
35 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar a las empresas de la industria alimentaria una visión clara y práctica de las distintas fases del proceso de internacionalización, identificando necesidades, herramientas y apoyos disponibles en cada etapa. El programa recorre desde la preinternacionalización y la preparación del potencial exportador, hasta la exportación esporádica, la exportación regular, la consolidación en el exterior y la posible implantación internacional.

¿En qué fase está tu empresa y qué pasos necesita para avanzar en mercados exteriores?

Identifica tu punto de partida, conoce herramientas y apoyos útiles en cada etapa y diseña una hoja de ruta realista para pasar de exportar puntualmente a consolidarte fuera.

Programa

MÓDULO 1. PREINTERNACIONALIZACIÓN
  1. Contextualización de la industria alimentaria española en el exterior.
  2. ¿Qué es la preinternacionalización?
  3. Necesidades de las empresas en la fase de preinternacionalización.
  4. Herramientas de análisis del potencial exportador.
  5. Organismos e instrumentos de apoyo para la internacionalización.
MÓDULO 2. EXPORTACIÓN ESPORÁDICA
  1. ¿Qué es la exportación esporádica?
  2. Necesidades de las empresas en la fase de exportación esporádica.
  3. Herramientas disponibles para las empresas en la fase de exportación esporádica.
  4. Organismos e instrumentos de apoyo para la preparación de la internacionalización de empresas exportadoras esporádicas.
MÓDULO 3. EXPORTACIÓN REGULAR Y CONSOLIDACIÓN EN EL EXTERIOR
  1. ¿Qué es la exportación regular?
  2. Necesidades de las empresas en la fase de exportación regular.
  3. Herramientas para afrontar las necesidades de las empresas en esta fase.
  4. Organismos e instrumentos de apoyo en la exportación regular.
  5. Implantación en el exterior en la industria alimentaria.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Habilidades blandas y negociación intercultural en el ámbito sectorial de construcción e industrias extractivas

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Comunicación, liderazgo y negociación para entornos internacionales y multiculturales
Modalidad
Teleformación
Duración
22 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Fortalecer las competencias profesionales necesarias para desenvolverse con eficacia en entornos internacionales dentro del sector de la construcción e industrias extractivas, desarrollando habilidades blandas clave (comunicación estratégica, liderazgo e inteligencia emocional), comprendiendo la diversidad cultural y sus implicaciones en la actividad comercial, e incorporando enfoques de análisis inclusivo como la metodología GBA+. Asimismo, se proporcionan herramientas prácticas para la negociación internacional y la resolución de conflictos en contextos multiculturales.

¿Tu equipo negocia y se comunica con seguridad en entornos multiculturales?

Mejora la comunicación, el liderazgo y la gestión emocional en contextos internacionales y aprende a negociar, prevenir fricciones culturales y resolver conflictos de forma estratégica.

Programa

MÓDULO 1. HABILIDADES BLANDAS EN ENTORNOS INTERNACIONALES
  1. Introducción a las habilidades blandas.
  2. Comunicación estratégica.
  3. Liderazgo.
  4. Inteligencia emocional en entornos multiculturales.
MÓDULO 2. DIVERSIDAD, INTERCULTURALIDAD Y PERSPECTIVA GBA+ EN LA COMERCIAL INTERNACIONAL
  1. Introducción a la interculturalidad en los negocios internacionales.
  2. Modelos y marcos de referencia sobre diferencias culturales.
  3. Introducción a la metodología Gender-Based Analysis Plus (GBA+).
MÓDULO 3. NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  1. Fundamentos de la negociación internacional.
  2. Estilos de negociación.
  3. Negociación y contratación internacional.
  4. Controversias en el ámbito del comercio internacional.
  5. Estrategias de gestión de conflictos.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Cuestiones prácticas de logística internacional e Incoterms en la construcción

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Logística internacional e Incoterms aplicados a proyectos y suministros de construcción
Modalidad
Teleformación
Duración
30 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Capacitar a las empresas del sector de la construcción e industrias extractivas para gestionar de forma eficaz la logística internacional de proyectos y suministros, mediante el conocimiento práctico del ciclo logístico, los costes y riesgos asociados, la correcta aplicación de los Incoterms 2020 y la gestión de la documentación, los procedimientos aduaneros y la sostenibilidad en la logística internacional.

¿Gestionas correctamente los costes, riesgos y responsabilidades logísticas en tus proyectos internacionales?

Aprende a aplicar los Incoterms de forma adecuada, planificar la logística puerta–obra y optimizar la gestión documental y aduanera para evitar sobrecostes y errores en operaciones internacionales.

Programa

MÓDULO 1. LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL EN EL ÁMBITO DE LA CONSTRUCCIÓN E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS
  1. Naturaleza y particularidades de la logística internacional en el sector.
  2. El ciclo logístico internacional.
  3. Los actores de la cadena logística.
  4. Costes logísticos y su impacto en los proyectos.
  5. Riesgos logísticos y gestión preventiva.
MÓDULO 2. APLICACIÓN PRÁCTICA DE LOS INCOTERMS 2020 EN PROYECTOS Y SUMINISTROS INTERNACIONALES
  1. Función de los Incoterms en la logística internacional.
  2. Estructura de los Incoterms 2020.
  3. Responsabilidad y reparto de costes.
  4. Criterios para elegir el Incoterm adecuado.
  5. Diferencias de aplicación por subsector.
  6. Comparación económica entre Incoterms.
  7. Errores frecuentes en la aplicación de Incoterms.
  8. Integración contractual y documental.
  9. Aspectos aduaneros y fiscales relacionados.
  10. Buenas prácticas recomendadas.
MÓDULO 3. LOGÍSTICA OPERATIVA, DOCUMENTACIÓN Y ADUANAS
  1. Planificación logística puerta–obra.
  2. Selección del tipo de transporte.
  3. Embalaje y manipulación de mercancías.
  4. Documentación internacional.
  5. Procedimientos aduaneros.
  6. Seguros de transporte.
  7. Coordinación documental y control de la trazabilidad.
  8. Buenas prácticas operativas.
MÓDULO 4. COSTES, RIESGOS Y SOSTENIBILIDAD EN LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL
  1. Estructura de los costes logísticos.
  2. El coste logístico como herramienta de gestión.
  3. Principales riesgos logísticos y cómo mitigarlos.
  4. Seguros y cobertura de riesgos.
  5. Sostenibilidad en la logística internacional.
  6. Indicadores de desempeño logístico.
  7. Integración del control logístico en la gestión empresarial.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Implantación de empresas constructoras en el exterior

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Operativa internacional, compliance y acceso a proyectos con empresas tractoras
Modalidad
Teleformación
Duración
25 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Proporcionar a las empresas constructoras una visión práctica y completa de los principales aspectos operativos e internos necesarios para su internacionalización, abordando la inteligencia de mercados, el posicionamiento y las estrategias de entrada, así como los elementos clave de contratación, fiscalidad, gestión laboral, riesgos y cumplimiento normativo. Además, se profundiza en vías de implantación y crecimiento mediante empresas tractoras y la participación en licitaciones internacionales a través de consorcios.

¿Quieres internacionalizar tu empresa con una estrategia sólida y controlando riesgos?

Aprende a preparar tu operativa, tu estructura interna y tu cumplimiento para competir en mercados exteriores y acceder a proyectos internacionales junto a empresas tractoras.

Programa

MÓDULO 1. ASPECTOS OPERATIVOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
  1. Inteligencia de mercados.
  2. Promoción y posicionamiento internacional.
  3. Estrategia de entrada a mercados exteriores.
  4. Logística internacional para empresas constructoras.
  5. Sostenibilidad y estándares ASG (ESG).
MÓDULO 2. ASPECTOS INTERNOS: LEGALES, FISCALES, LABORALES Y DE GESTIÓN DEL RIESGO
  1. Contratos internacionales de construcción.
  2. Aspectos fiscales y societarios.
  3. Gestión laboral internacional.
  4. Gestión financiera y de riesgos.
  5. Cumplimiento normativo y compliance internacional.
MÓDULO 3. INTERNACIONALIZACIÓN E IMPLANTACIÓN A TRAVÉS DE EMPRESAS TRACTORAS
  1. Identificación y acceso a empresas tractoras.
  2. Participación en licitaciones internacionales mediante consorcios.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Licitaciones internacionales de obras como vía de internacionalización de empresas constructoras

Financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Licitaciones internacionales de obras como vía de internacionalización
Modalidad
Teleformación
Duración
35 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Identificar, analizar y participar de forma eficaz en licitaciones internacionales de obras como vía de internacionalización, mediante el conocimiento de los procedimientos de las instituciones financieras multilaterales y de Naciones Unidas, los marcos de contratación pública nacional en mercados estratégicos y el diseño de estrategias de acceso a mercados globales a través de licitaciones.

¿Estás preparado para financiar y posicionar tu empresa internacionalmente de manera estratégica?

Aprende a identificar oportunidades, evaluar requisitos y preparar propuestas competitivas para licitaciones de organismos multilaterales y Naciones Unidas.

Programa

MÓDULO 1. ASPECTOS OPERATIVOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
  1. ¿Qué son las licitaciones internacionales?
  2. Organismos multilaterales que financian proyectos de obras.
  3. Ciclo de vida de un proyecto financiado por organismos multilaterales.
  4. Plataformas para búsqueda de oportunidades de negocio.
  5. Interpretación de los anuncios: criterios de elegibilidad y precalificación técnica y financiera.
  6. Análisis de viabilidad: localización, riesgos, requisitos y costes de participación.
MÓDULO 2. ASPECTOS INTERNOS: LEGALES, FISCALES, LABORALES Y DE GESTIÓN DEL RIESGO
  1. Marco general y procedimiento.
  2. Procedimiento típico: desde el proyecto hasta la adjudicación.
  3. Licitación pública internacional (LPI).
  4. Otros métodos de contratación.
  5. Documentos y condiciones contractuales.
  6. Rol del banco de desarrollo en el proceso de licitación.
  7. Estrategias de posicionamiento y cooperación.
  8. Elaboración de la propuesta.
  9. Análisis de la oferta económica.
  10. Envío de oferta y evaluación técnica-financiera.
  11. Adjudicación, firma del contrato y notificación.
  12. Contratación, supervisión y gestión posterior.
MÓDULO 3. INTERNACIONALIZACIÓN E IMPLANTACIÓN A TRAVÉS DE EMPRESAS TRACTORAS
  1. Agencias de Naciones Unidas.
  2. Registro y niveles de proveedor en UNGM.
  3. Procedimientos de adquisiciones en NNUU.
  4. Tipos de licitación y contratos en el sistema NNUU.
  5. Evaluación y adjudicación.
  6. Ejemplo práctico: licitación de UNOPS y UNDP.
MÓDULO 4. CONTRATACIÓN PÚBLICA NACIONAL E INTERNACIONAL Y ESTRATEGIAS
  1. Comparativa entre licitación pública internacional y nacional.
  2. Marco general de la contratación pública en la Unión Europea.
  3. Contratación pública nacional en México.
  4. Contratación pública nacional en Colombia.
  5. Contratación pública nacional en Estados Unidos.
  6. Estrategias para internacionalización.

PROGRAMA CURSO ONLINE

Planificación estratégica internacional para empresas de productos de construcción e industrias extractivas

Sin coste · financiado por MRR (Fondos Next Generation)
Planificación estratégica como base para la internacionalización empresarial
Modalidad
Teleformación
Duración
29 horas
Matrícula
Abierta
Formación
Gratuita

Objetivo

Dotar a las empresas de productos de construcción e industrias extractivas de los conocimientos y herramientas necesarias para diseñar y desarrollar un proceso de internacionalización sólido, mediante la planificación estratégica, el análisis interno y externo de la empresa y la definición de estrategias de acceso a mercados internacionales de forma estructurada y sostenible.

¿Está tu empresa preparada para abordar un proceso de internacionalización con garantías?

Aprende a analizar tu punto de partida, identificar oportunidades internacionales y definir una estrategia clara para acceder a nuevos mercados de manera planificada y eficiente.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL
  1. Concepto y componentes clave de la internacionalización.
  2. Razones para la internacionalización de la empresa.
  3. Barreras y dificultades en los procesos de internacionalización.
  4. Fases del proceso de internacionalización.
MÓDULO 2. DIAGNÓSTICO PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO
  1. Elaboración del diagnóstico interno de preparación para la internacionalización.
  2. Análisis del entorno y oportunidades internacionales: análisis PESTEL.
  3. Análisis competitivo sectorial.
MÓDULO 3. PLAN ESTRATÉGICO DE INTERNACIONALIZACIÓN: SELECCIÓN Y CANALES DE ACCESO A MERCADOS
  1. Definición de objetivos estratégicos y operativos.
  2. Selección de mercados objetivo.
  3. Estrategias de canales de acceso a mercados internacionales.
  4. Adaptación del producto y cumplimiento normativo.
  5. Estrategias de precios y distribución internacional.
  6. Comunicación y promoción internacional.
  7. El plan de internacionalización.